Foro Detonador Unidad V

Foro Detonador
César Alí Romero Guardado
6°A Diseño Organizacional

Docente: Francisco Herrera Segoviano
Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta

14 de Junio de 2015

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METODOLOGÍA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES.
INTRODUCCIÓN

Se estudia a fondo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la
organización, en pro del alcance totalde los objetivos y metas planteadas durante la
planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo
culminado, para esto se analiza detenidamente ciertos factores tanto internos como externos,
para poder determinar cuáles son exactamente las necesidades de la empresa. Esto con el
único fin de poder determinar cuál sería la estructura más adecuada para elnegocio hablando
específicamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la evaluación y
diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida hacia el desarrollo de
nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra
estructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada
y lógica de los pasos que debedarse para constituir una organización, es igualmente aplicable
al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad.

Maco conceptual:

Organización: El concepto de organización ha sido ampliamente estudiado y hoy se
cuenta con múltiples alternativas para su descripción, casi todas concentradas en
características similares. Así por ejemplo: Johansen5 plantea que una organizaciónes
una totalidad compuesta por individuos que interaccionan entre sí para el desarrollar el
comportamiento global del sistema. (Serna, 2009)

Recopilación: es un extracto, una recapitulación o una selección de algo mayor o más
grande. Lo habitual es que la recopilación sean fragmentos o piezas de una obra artística
más amplia. (Barba, 2008)

Planeación: El autor Josseph L. Massie define que laplaneación es el método por el cual
el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de
los cuales establece los objetivos.

Estructura funcional: Una estructura funcional es una estructura organizacional
compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus
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bienes o servicios. Manufactura, ventas e investigación ydesarrollo son áreas
comúnmente consideradas dentro de una estructura funcional. (Argüelles, 2007)

Estructura por proyecto: En la estructura por proyecto no se presenta la problemática
de satisfacer a dos líderes, ya que los empleados son asignados permanentemente a un
equipo funcional cruzado liderado por una sola persona y son capacitados para introducir
un producto al mercado o rediseñarlo.(Argüelles, 2007)

Marco teorico:

1 PLANEACIÓN DEL ESTUDIO
Es necesario realizar la justificación necesaria del estudio a realizar; es decir fundamentar los
motivos del mismo, aunque sean rutinarios, es indispensable sustentar dichos estudios ya
que de este modo se especificaran los objetivos a evaluar ya sea para obtener un diagnóstico,
áreas de oportunidad o bien buscar soluciones a problemáticassuscitadas dentro de la
organización.
Cualquier mejoramiento o racionalización administrativa debe comenzar con cuidados y
preparación, así como:

a) Reconocimiento del problema y autorización para realizar el estudio.
b) Ubicación precisa del área en que se presente el problema.
c) Tipificación del problema.
d) Investigar sobre las causas del problema.
e) Definición del objetivo del estudio.
f)Formulación del plan del trabajo.
2 PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN
La planeación de estudios organizacionales es el resultado de la buena conjugación de todos
los factores cualitativos y cuantitativos ya que son las variables a medir para la determinación
de resultados, es decir no podemos determinar nuestro objeto de estudio si no analizamos
primero cuales sean nuestras variables a medir y el grado de...