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HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS BOLIVIANAS
Bolivia, basa su economía en sectores primarios como son las industrias minera, petrolera y de gas natural, agropecuaria, cementera y textil. La economía de Bolivia ha experimentado un crecimiento constante en los últimos años. La perspectiva de su desarrollo desde los años cincuenta muestra que su renta per cápita ha tenido uncrecimiento muy lento desde entonces. , en la época republicana, Bolivia se constituía en uno de los más grandes productores de estaño, llegando a ser el primer productor mundial de este metal. No obstante, la economía boliviana dependió mucho de la mono-extracción de minerales, con una baja diversificación, lo que la expuso a grandes riesgos por las fluctuaciones del precio internacional. De modo, que enla década de los ochenta la economía boliviana se declaró en quiebra por la caída del precio internacional del estaño, trayendo como consecuencia masivos despidos por parte de las múltiples empresas que salieron del negocio. Hoy en día, la economía boliviana continua siendo muy dependiente de la producción primaria; aunque se ha producido una leve diversificación de la producción minera como elzinc o el estaño, gas natural y soya.
El sector agroindustrial ha tenido un impacto importante en la economía boliviana, debido a la tecnificación y optimización de productos agropecuarios como ser: La ganadería, la producción de soya, la producción de azúcar, producción de arroz, lácteos bebidas, etc.
El turismo es un sector en crecimiento debido a que Bolivia es un país de contrastes profundosubicado entre las altas cumbres de los Andes y las selvas tropicales del Amazonas.
La telefonía, la banca, también juegan un papel importante dentro de los servicios ofrecidos en nuestro país.
El las organizaciones bolivianas la innovación o etapa inicial se ha considerado un papel importante y el trabajo con mucho esfuerzo hasta llegar a su posicionamiento o consolidación y por último expansión,se basa en la calidad con respeto a la vida y a nuestro ambiente en los últimos tiempos.
La mejora continua es el sexto principio de los sistemas de gestión de la calidad basados en la norma ISO 9001:2008 en nuestro país, la existencia de unos mercados saturados en los que la competencia es feroz, unida a las exigencias crecientes de los clientes, obliga a las empresas a mejorar continuamente susprocesos, productos y/o servicios. La mejora continua se convierte en una necesidad para la sostenibilidad de los negocios.

La necesidad de esta mejora continua se consideró en tres niveles:
Mejoras en el propio producto o servicio que se adapten a las necesidades de los clientes
Mejoras en cada uno de los procesos (ventas, compras, fabricación, almacén, etc.)
Mejoras en el desempeño del sistemaen términos generales que implican la eficacia y eficiencia en el cumplimiento de la política y los objetivos de la organización.
Esto llevó a introducirse en:
1. Disponer de un enfoque global y coherente para la mejora continua de la empresa
2. Formar al personal de la organización en los métodos y herramientas de la mejora continua (ciclos de mejora, diagrama causa-efecto, Principio de Pareto,acciones correctivas y preventivas, etc.)
3. Sensibilizar al personal en la necesidad de la mejora continua para que ésta sea un objetivo a alcanzar para cada uno de los empleados
4. Establecer objetivos coherentes para orientar la mejora continua y determinar el seguimiento que se dará para verificar su cumplimiento
5. Reconocer y admitir las mejoras
Beneficios
1. Obtención de ventajascompetitivas a través de la mejora de las capacidades organizativas
2. Alineación de las actividades de mejora a todos los niveles con la estrategia organizativa establecida
3. Flexibilidad para reaccionar rápidamente a las oportunidades
Un empresario de Zapatos me comentaba, pienso más ….. caminando …..”, y según el estudio realizado en el Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano, la memoria en el...