foro Pensamiento Estrategico

Buenas tardes
Adjunto mi participación al foro de la semana uno

1. ¿Según Mintzberg, por qué se presentó la crisis de la planeación estratégica?

Mintzberg fue uno de los primeros referentesen hablar de planeación estratégica gracias a sus aportes en estrategias empresariales y gerenciales.

En el texto mintzberg habla de tres falacias que ocasionaron la crisis de la planeaciónestratégica, las cuales son: la predicción, la independencia y la formalización, en la primera el peor error es tratar de adivinar o predecir el futuro, desconociendo que la competencia ya está planificada.En cuando a la independencia el autor se refiere a que no todo lo puede manejar una sola área, es decir que la planeación no se puede separar de la dirección, es por eso que muchas veces el retrasode una empresa se genera por la independencia entre la planeación estratégica, la gerencia y la dirección, todas estas áreas se deben de retroalimentar en sus proceso, para que pueda haber una buenaproyección.

En cuanto a la tercera falacia la formalización, el autor no dice que el proceso de planeación no de ser estricto, ya que esto hace la que la empresa pueda adaptarse a un cambioinesperado en el entorno del trabajo, esto hace que el planificador sea flexible y que él y el equipo aprendan en los momentos de informalidad.

Son estas tres falacias que hacen que se genere una crisis enla planeación estratégica.

2. Como se asocia el "Problema Estratégico" explicado en la cartilla de la unidad temática 1, con las falacias explicadas por Mintzberg en la lectura complementaria?El problema estratégico yo lo asocio con las falacias, con las siguientes razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:

_ Falta de entender al cliente
_Investigación demercados inadecuada o incorrecta.
_ Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.
_ Fallas en la coordinación operativa.
_ Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
_ Falta de...