FORO SEMANA 1 Y 2 TOC


El TOC se basa en que las compañías alcancen y superen sus propias metas en el menor tiempo posible desde los procesos mas grandes hasta llegar a los procesos más pequeños.

Las etapas deesta teoría son:
1. Identificar la restricción, este paso es el más complicado ya que se deben establecer los sistemas de la situación de la empresa.
2. Decidir cómo explotar lasrestricciones de la empresa para sacarles el mayor provecho.
3. obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo de las restricciones del sistema conforme a la explotación de las mismas, esdecir obtener el máximo de las restricciones.
4. Elevar las restricciones de la empresa ya sea en la parte de personal si esta es una restricción aumentando la mano de obra.
5. Iniciarnuevamente la identificación de nuevas restricciones con el fin de realizar una mejora continúa.
La Teoría de las Restricciones invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos enlas actividades que tienen incidencia directa sobre las metas de la empresa.
2. Los resultados buenos o equivocados de las empresas son consecuencia de las estrategias tomadas. Si lasestrategias se apoyan sobre bases débiles, o incluso equivocadas, los resultados son al menos bastante inferiores o peores de lo que sería posible . lo que el TOC pretende es asegurar undiagnostico preciso de la situación de la compañía con el fin de sacarle el mejor provecho.
3. En el proyecto que trabaje últimamente sector publico esta estrategia hubiese sido fundamental ya queen la ejecución del censo agropecuario no se realizo un adecuado diagnostico en el tiempo en que se entreno al personal que iba a realizar el proceso vs la ejecución del mismo. En este casose debió analizar este factor con el fin de no reentrenar nuevamente al personal o de entrenar personal nuevo ya que el tiempo de ejecución fue muy posterior a la capacitación inical.