Foro Semana 3 Calidad

Con cada uno de los seis procedimientos documentados que exige la norma, comente ¿Cuáles son los logros de la organización que los desarrollan y aplican?
La gran mayoría de las empresas queimplementan sistemas de gestión de calidad, han centrado sus esfuerzos en el desarrollo de una planeación estratégica basada en la consideración de unidades estratégicas de negocios, cuya premisa fundamentales la búsqueda de rentabilidad y supervivencia por cada unidad funcional bajo una visión semi autónoma en tanto fuese redituable, y consecuentemente desligada de un todo conjunto y solidario, otracaracterística predominante, ha sido la adecuación de elementos de control y coordinación basados en diseños burocráticos para el registro de la eficiencia lograda y la consecuente acumulación deinformación
La norma exige una organización de los procedimientos documentados para las siguientes actividades.
 
1. Control de los documentos: Esto se realiza para que la empresa no utilice documentosobsoletos que todos sean actuales, legibles y disponibles.
 
2. Control de los registros de la calidad: se conservan para demostrar la conformidad con los requisitos y el manejo eficaz del sistema deadministración de calidad
 
3. Auditorías internas: Se realiza para una revisión por parte de la dirección para verificar el correcto funcionamiento de la empresa.
 
4. Control del producto noconforme: La empresa deberá asegurarse de que estos productos  sean identificados y controlados  para impedir la entrega y el uso inadecuado
 
5. Acciones correctoras: Si la empresa incurre en unincumplimiento de requerimientos del sistema de gestión de la calidad se generan las denominadas no conformidades, ante las cuales la empresa debe realizar las acciones correctivas necesarias para eliminarlas causas que las originan.
 
6. Acciones preventivas: Las acciones preventivas se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los...