foro semana 3

¿Cuál(es) es/son la fuerza competitiva de Porter que aplicaría estratégicamente para procurar ser el líder del mercado?
En nuestra realidad empresarial local y global, es altamente demandado y valorado el acceso al conocimiento y al Know How, que permitan a las empresas identificar nuevas oportunidades y generar valor agregado para sí mismas, sus procesos y sus consumidores.
La información ylas nuevas tecnologías son grandes motores que dinamizan la competencia en el mercado nacional e internacional, lo que demuestra lo necesario que es fortalecer las ventajas competitivas basadas en la innovación, la generación de valor agregado, el desarrollo de capital intelectual y aprovechar las diversas condiciones como lo son los aspectos particulares de los mercados, su cultura, suscomportamientos de consumo, su percepción de la realidad y lo que genera valor al consumidor, además de reconocer la rapidez con la que evolucionan y se posicionan nuevas tendencias, de tal manera que para liderar un mercado y en especial uno no explotado, se debe contar con la capacidad de observar, entender una realidad, aprender de ella y utilizar esta información para innovar y responder más rápidoque la competencia.
De acuerdo con Porter, en la naturaleza competitiva de un entorno, se pueden identificar 5 fuerzas competitivas a saber: la rivalidad entre empresas competidoras, ingreso potencial de nuevos competidores, desarrollo potencial de productos sustitutos, capacidad de negociación de los proveedores y capacidad de negociación de los consumidores.
La estrategia inicial debepropender por aprovechar la inexistencia de una competencia directa inmediata, para lo cual es muy importante desarrollar un enfoque orientado al fortalecimiento del producto y la calidad de los servicios ofrecidos que responda a las oportunidades y acciones necesarias frente a las amenazas potenciales como lo arrojó nuestro análisis DOFA, con el fin de mantener ventajas competitivas sustentables,sistemáticas y sostenibles que permitan desarrollar economías de escala a través del posicionamiento de la marca o brand equity y la consecución de lealtad hacia el producto por parte de los clientes.
Sin embargo, es factible que nuevas empresas deseen ingresar al mercado teniendo en cuenta las bondades que ofrece nuestro producto ya que la tecnología se constituye en una de las pocas barreras queimpide la entrada inmediata de potenciales competidores y el desarrollo de productos sustitutos. Para contrarrestar este hecho, la estrategia consistirá en primera medida en identificar esas empresas, vigilar sus estrategias y contraatacar cuando sea necesario para obtener mayor provecho de las fortalezas y oportunidades existentes de acuerdo con nuevos análisis DOFA.
Entre las alternativas a seguirse encuentran el fortalecimiento de la posición de la empresa y la marca, la reducción de precios, la extensión de garantías, desarrollo de nuevas características para el producto ofrecido y ofrecer financiamientos con el fin de impedir el ingreso de potenciales competidores al mercado al lograr que el negocio no sea rentable para ellos.
Se debe tener en cuenta que hoy por hoy los clientes sonmás exigentes a la hora de comprar y tienden a cambiar de marca cuando hay facilidades para ello, por lo que se requiere una atención personalizada que no sólo satisfaga sus necesidades sino que supere sus expectativas. Cardioreg es un producto que tiene la capacidad de enfrentar este escenario, además de permitir crear estrategias totalmente flexibles que combinen la diferenciación en precios, lacalidad, funcionalidad, utilidad, diseño y estilo, trabajar formas flexibles e integrarse fácilmente a los gustos individuales en la diversidad de edades de su público objetivo; resaltando que gracias a su tecnología, se sincroniza con dispositivos móviles para dar seguridad al cliente, monitoreando constantemente su ritmo cardiaco y permitiendo una ubicación rápida en caso de alguna...