Foro Semana 4

¿Qué habilidades “duras” debe tener un Director de Proyectos?

Las Hard skills son las habilidades requeridas para llevar a cabo un determinada tarea, adquiridas mediante el entrenamiento, la formación o el propio ejercicio del trabajo.

Especialización o MBA en dirección de proyectos
Habilidades técnicas del área en el que se va a desarrollar el proyecto
Manejo de software de seguimiento
Manejode técnicas de investigación y de análisis
Manejo del idioma requerido de acuerdo a las características del proyecto
Conocimiento y aplicación de técnicas de investigación y de análisis
Manejo de herramientas básicas de Microsoft office y de seguimiento como Project.
Conocimientos de metodologías, especialización en dirección de proyectos.
Manejo de herramientas de software de Microsoft.
Dominiode software de administración de proyectos (clarizen, dot Project, ms  Project, etc).
Certificación en PMI.
Dominio del área que se trabajará el proyecto.
Conocimiento de metodologías para desarrollar proyectos.


¿Qué habilidades “blandas” debe tener un Director de Proyectos?

Las Soft skills son las habilidades para la relación con los otros. Son la suma de las características de personales,desenvoltura social, habilidades del lenguaje, estilos personales, etc.
Existe una serie de habilidades que muchas personas tienen y que no tienen nada que ver es el conocimiento conceptual de administración de proyectos como tampoco con habilidades técnicas necesarias para llevar a cabo una tarea.
Dichas habilidades son denominadas “habilidades blandas” y tienen que ver con aspectos socialesvinculados a la parte emocional del ser humano y que le permiten interactuar con otros, así como interiorizarse con uno mismo y adoptar la forma de valores, creencias y cultura personales. 
La importancia de estas “habilidades blandas” radica en que se convierten en habilitadores tanto del conocimiento como de las técnicas en administración de proyectos, que ayudan al gerente a conseguir los objetivosdel proyecto.
A continuación presentamos un resumen de algunas de las habilidades blandas que cada gerente de proyectos debe de conocer para poder desarrollarlas para beneficio personal y de sus proyectos.
Liderazgo
Implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta en común y hacer posible que trabajen como un equipo
Es la capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otraspersonas
Los elementos de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza
Un liderazgo eficaz resulta esencial durante las fases iniciales del proyecto
Trabajo en equipo
Es el resultado de un buen liderazgo y un buen desarrollo del espíritu de equipo
Las actividades para el desarrollo del espíritu de equipo consisten en tareas y procesos
tareas: establecer metas, definir y negociar los roles y losprocedimientos
procesos: comportamiento interpersonal, poniendo énfasis en la comunicación, la gestión de los conflictos, la motivación y el liderazgo
Motivación
Implica la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto y que ofrezca una satisfacción personal según lo que las personas más valoran
Estos valores pueden incluir la satisfacción profesional, un trabajoestimulante, una sensación de realización, logro y crecimiento, una compensación financiera suficiente y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesaria e importante.
Comunicación
Ha sido identificada como una de las causas más frecuentes tanto para el éxito como para el fracaso de proyectos
Es esencial que exista una comunicación eficaz dentro del equipo del proyecto, entreel director del proyecto, los miembros del equipo y el resto de involucrados
Mejora las relaciones entre los miembros del equipo del proyecto y crea confianza mutua.
Influencia
Consiste en compartir la autoridad y apoyarse en las habilidades interpersonales para hacer que otros cooperen en la consecución de metas comunes
Negociación
Consiste en dialogar con las partes que tienen intereses...