FORO SEMANA 5 Y 6


FORO SEMANA 5 Y 6 – ESTRATEGIAS GERENCIALES



¿Los gerentes que delegan autoridad a sus subordinados para que tomen más decisiones pierden poder ante sus empleados y la empresa?

“Sin delegar laautoridad correspondiente, es materialmente imposible que se puedan llevar adelante los deberes asignados y por lo tanto no se podrán cumplir los fines concretos de la organización como un todo”

Ladelegación es la asignación de autoridad a otra persona para que realice actividades específicas. Transferir alguna tarea, implica asignar autoridad y responsabilidad a otro sobre esa tarea o procesosque se están realizando, dándole libertad de decidir la manera de alcanzar los resultados e involucrándolo para llevar a cabo los objetivos de la empresa,
Aunque existen ciertas barreras comunes queimpiden delegar autoridad a los subordinados tales como:
Miedo a perder el control. Temor de obtener resultados de menor calidad.
Temor a parecer incompetente al momento de delegar autoridad.
Faltade tiempo para delegar (para enseñar, ir revisando y corregir).

Estas no hacen que los gerentes al delegar autoridad pierdan poder, al contrario consideramos que cuando se delega no sólo se permiteconseguir más tiempo para hacer lo realmente importan, sino que ayuda a los miembros de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su crédito. Delegar no implicaperder el control sobre las tareas que encarga a otros. Por el contrario, al tener más tiempo, se podrá hacer una mejor idea de conjunto. Podrá ver nuevas oportunidades, detectar posibles peligros atiempo y desarrollar nuevos conceptos que puedan aumentar la eficacia de su equipo.
La delegación también genera más confianza frente a sus subordinados lo cual hace parte de una motivación a losmismos ya que todos trabajan con compromiso para un mismo propósito.
En esta parte sería necesario resaltar que los beneficios no son solo para el líder, sino también para el delgado tanto en la...