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Evidentemente cada organización debe de manejar unas estrategias para poder competir en un mercado, y se sabe que desde un comienzo cada organización ha estructurado sus políticas, susprincipios corporativos y la planeación de todo lo que desea a largo plazo ¿pero como ellos van a saber si la empresa está marchando tal cual como ellos lo han planeado? Es en ese momento donde entraa jugar un papel muy importante el diagnostico por que se van a evaluar los factores que están entreviendo en la compañía, De ahí surge precisamente la necesidad de que la empresa, antes deiniciar cualquier actividad, deba conocer cuál es su situación tanto interna como externa. Es decir, antes de iniciar un proceso de planificación estratégica, la empresa ha de realizar un análisisexhaustivo del entorno que le rodea, y de su capacidad para actuar y competir dentro del mismo.
A partir del análisis de situación externo, se identifican las principales amenazas yoportunidades a las que las empresas deben   responder, adaptarse y aprovechar en función de sus debilidades y fortalezas, es todo un reto para las organizaciones que compiten en un mundo que seencuentra en constante cambio.

En el transcurso del modulo e alimentado mi mente con nuevos conocimientos y mi concepción con el diagnostico y la planeación estratégica a cambiado porque ahora sise cuales es el verdaderos procedimientos para hacer una buena toma decisiones en una organización y analizar a fondo cual es la situación en la que se encuentra y tomar las medidas preventivasy aprovechar los factores que me beneficien así mismo podre dar mi punto de vista sobre el desempeño y eficiencia de la entidad.

El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembrosde la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporcionaanálisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.