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Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2013
TEORIA CLASICA DE HENRI FAYOL
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, quedesplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Sus principios aplicados son:
Autoridad y responsabilidad:
Los funcionarios y miembros de la junta directiva de Coltejer S.A, secomportaran siempre en forma seria y trasparente, guiados por principos de rectitud y honestiad promoiendo los principios y exatando los valores que engrandecen a las personas.
Diciplina:
Código de éticaaplicable a todos los funcionarios y directores de Coltejer S.A.
ASPECTOS GENERALES:
Todos los funcionarios y directores, estarán obligados a cumplir las leyes y las normas del país en el cual esteubicado su sede, las disposiciones y reglamentaciones que expidan las autoridades y las políticas fijadas por la admnistracion de la compañía.
Todos los negocios y actividades que se realicen ennombre de la compañía, estarán regidos, entre otros, por los principios éticos establecidos en este capitulo.
El incumplimiento del código de ética contenido en el presente capitulo será consideradouna violación grave a las obligaciones derivadas del contrato de trabajo.
Coltejer S.A dibulgara entre todos sus empleados y directores, las regla de conducta establecidas en el código de ética yprocurara su debido cumpimiento.
Unidad de mando:
Cabaza de mando mayor accionista de coltejer ´´ Rafael Kalach Mizrai.
Remuneración del personal:
Cada operario es pago según susaportes, este será pago según se halla establecido en el contrato siguiendo las clausulas establecidad en este.
Orden:
Se promueve y se difunde el orden, la toma de decisiones y la ocupación de cadaoperario según sus conociemientos y capacidades laborales.
Iniciativa:
Los funcionarios y directores plantean estrategias de trabajo, firman acuerdos de confidencialidad que sean requeridos para...
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, quedesplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Sus principios aplicados son:
Autoridad y responsabilidad:
Los funcionarios y miembros de la junta directiva de Coltejer S.A, secomportaran siempre en forma seria y trasparente, guiados por principos de rectitud y honestiad promoiendo los principios y exatando los valores que engrandecen a las personas.
Diciplina:
Código de éticaaplicable a todos los funcionarios y directores de Coltejer S.A.
ASPECTOS GENERALES:
Todos los funcionarios y directores, estarán obligados a cumplir las leyes y las normas del país en el cual esteubicado su sede, las disposiciones y reglamentaciones que expidan las autoridades y las políticas fijadas por la admnistracion de la compañía.
Todos los negocios y actividades que se realicen ennombre de la compañía, estarán regidos, entre otros, por los principios éticos establecidos en este capitulo.
El incumplimiento del código de ética contenido en el presente capitulo será consideradouna violación grave a las obligaciones derivadas del contrato de trabajo.
Coltejer S.A dibulgara entre todos sus empleados y directores, las regla de conducta establecidas en el código de ética yprocurara su debido cumpimiento.
Unidad de mando:
Cabaza de mando mayor accionista de coltejer ´´ Rafael Kalach Mizrai.
Remuneración del personal:
Cada operario es pago según susaportes, este será pago según se halla establecido en el contrato siguiendo las clausulas establecidad en este.
Orden:
Se promueve y se difunde el orden, la toma de decisiones y la ocupación de cadaoperario según sus conociemientos y capacidades laborales.
Iniciativa:
Los funcionarios y directores plantean estrategias de trabajo, firman acuerdos de confidencialidad que sean requeridos para...
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