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Páginas: 2 (498 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2012
Preguntas
De conformidad con los antecedentes expuestos responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la empresa?
Falta de una estructuraeficiente de crédito y cobranzas que repercute directamente en la capacidad de inversión de la empresa así como en la relación con sus proveedores, pero el principal problema con que se enfrenta la empresaes a la mencionada lentitud para aprovechar las oportunidades de negocio que se presentan y de esta manera poder sacarle ventaja a su competencia.
2. ¿Cómo se relacionan estos problemas con laestructura organizacional?
Se relacionan en el sentido de que la organización está fallando en unos cuantos aspectos de la misma, tales como: su departamento de créditos y cobranzas pero peor aun,en la administración general de la compañía ya que existe cierta lentitud para aprovechar oportunidades de negocio. Habría que modificar la estructura de la empresa de acuerdo a las necesidadesreales y presentes de la misma.
3. ¿Qué objetivos persigue con la invitación que ha formulado la Dirección General al resto de la empresa?
Se persigue el objetivo de mejorar la situación de laempresa mediante la realización de un auto análisis de cada integrante de la misma. Es claramente el primer paso a dar en una situación de estas para una empresa: revitalizar a su fuerza humana.4. ¿Qué rol puede desempeñar el personal de la empresa, en particular los responsables de las áreas que la componen, en la búsqueda de alternativas de solución?
El rol de desempeñar de la mejormanera posible sus obligaciones y no solamente quedarse en lo que se debe de hacer, sino también tomar el rol de ser proactivos. De esta manera, de persona a persona irá mejorando la empresa, de funcióna función.
5. ¿Qué pasos tiene que seguir la empresa para revisar su estructura funcional y operativa?
• Estudiar la situación actual.
• Comprender el porque de la situación actual.
•...
De conformidad con los antecedentes expuestos responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la empresa?
Falta de una estructuraeficiente de crédito y cobranzas que repercute directamente en la capacidad de inversión de la empresa así como en la relación con sus proveedores, pero el principal problema con que se enfrenta la empresaes a la mencionada lentitud para aprovechar las oportunidades de negocio que se presentan y de esta manera poder sacarle ventaja a su competencia.
2. ¿Cómo se relacionan estos problemas con laestructura organizacional?
Se relacionan en el sentido de que la organización está fallando en unos cuantos aspectos de la misma, tales como: su departamento de créditos y cobranzas pero peor aun,en la administración general de la compañía ya que existe cierta lentitud para aprovechar oportunidades de negocio. Habría que modificar la estructura de la empresa de acuerdo a las necesidadesreales y presentes de la misma.
3. ¿Qué objetivos persigue con la invitación que ha formulado la Dirección General al resto de la empresa?
Se persigue el objetivo de mejorar la situación de laempresa mediante la realización de un auto análisis de cada integrante de la misma. Es claramente el primer paso a dar en una situación de estas para una empresa: revitalizar a su fuerza humana.4. ¿Qué rol puede desempeñar el personal de la empresa, en particular los responsables de las áreas que la componen, en la búsqueda de alternativas de solución?
El rol de desempeñar de la mejormanera posible sus obligaciones y no solamente quedarse en lo que se debe de hacer, sino también tomar el rol de ser proactivos. De esta manera, de persona a persona irá mejorando la empresa, de funcióna función.
5. ¿Qué pasos tiene que seguir la empresa para revisar su estructura funcional y operativa?
• Estudiar la situación actual.
• Comprender el porque de la situación actual.
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