foro
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
1. Los invito a revisar las versiones 2008 y 2012 del PMBOK para el Proceso “Estimar los costos”. ¿Qué temas de fondo hay en las diferencias entre ambas versiones?
DIFERENCIAS
PMBOK4ta versión - 2008
7.1 Estimar los costos.
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costos.
PMBOK 5ta versión - 2012
7.1 Planificar la gestión de los costos.
7.2 Estimar loscostos.
7.3 Determinar el presupuesto.
7.4 Controlar los costos.
Se agrega la Planificación de la gestión de costos, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario detallado.Reflejan los cambios que vienen de la industria y están detallados en el estándar “Practice standard for estimating” and the “Practice standard for earned value management”-segunda edición.
Se poneénfasis, en el concepto de análisis de reserva, incluyendo contingencia y reservas de gestión (Figura 7.8 ilustra el concepto de presupuesto del proyecto).
Se agrega una figura que resumen los cálculosde valor ganado.
.
2. Para los proyectos que realizan en sus empresas ¿Cómo estiman los costos? ¿Parten de una secuencia en la que primero va el Alcance, luego las actividades / recursospara decantar en una estimación de costos?
La exactitud de la estimación de un determinado proyecto se realiza a medida del avance del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Se parteteniendo en cuenta un proceso que son entrada: Herramientas- técnicas y salidas.
Los costos se estiman tomando en cuenta: Los recursos de trabajo, los recursos materiales, costo de servicio einstalaciones y costos por contingencia.
3. ¿Usan “colchones” o reservas al estimar el costo de todas y cada una de las actividades? ¿Se documentan estos “colchones” / reservas y se analizanposteriormente?
Si se estiman reservas de costo en cada uno de las actividades.
También se documentan.
Se analizan en reuniones de trabajo para ver costo-beneficio.
4. ¿Quién(es) realiza(n) los estimados...
1. Los invito a revisar las versiones 2008 y 2012 del PMBOK para el Proceso “Estimar los costos”. ¿Qué temas de fondo hay en las diferencias entre ambas versiones?
DIFERENCIAS
PMBOK4ta versión - 2008
7.1 Estimar los costos.
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costos.
PMBOK 5ta versión - 2012
7.1 Planificar la gestión de los costos.
7.2 Estimar loscostos.
7.3 Determinar el presupuesto.
7.4 Controlar los costos.
Se agrega la Planificación de la gestión de costos, para reforzar conceptos de gestión del plan subsidiario detallado.Reflejan los cambios que vienen de la industria y están detallados en el estándar “Practice standard for estimating” and the “Practice standard for earned value management”-segunda edición.
Se poneénfasis, en el concepto de análisis de reserva, incluyendo contingencia y reservas de gestión (Figura 7.8 ilustra el concepto de presupuesto del proyecto).
Se agrega una figura que resumen los cálculosde valor ganado.
.
2. Para los proyectos que realizan en sus empresas ¿Cómo estiman los costos? ¿Parten de una secuencia en la que primero va el Alcance, luego las actividades / recursospara decantar en una estimación de costos?
La exactitud de la estimación de un determinado proyecto se realiza a medida del avance del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Se parteteniendo en cuenta un proceso que son entrada: Herramientas- técnicas y salidas.
Los costos se estiman tomando en cuenta: Los recursos de trabajo, los recursos materiales, costo de servicio einstalaciones y costos por contingencia.
3. ¿Usan “colchones” o reservas al estimar el costo de todas y cada una de las actividades? ¿Se documentan estos “colchones” / reservas y se analizanposteriormente?
Si se estiman reservas de costo en cada uno de las actividades.
También se documentan.
Se analizan en reuniones de trabajo para ver costo-beneficio.
4. ¿Quién(es) realiza(n) los estimados...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.