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Páginas: 4 (874 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2013
Usted trabaja en una importante empresa, desempeña un cargo de liderazgo en directa relación con personas. Lleva dos años en la empresa. Piensa detenidamente cada mañana al tomar el transporte enlas últimas decepciones que ha tenido: le han negado algunos aumentos de sueldo, ascender en la escalera organizacional no resulta del todo fácil, el gerente de la compañía considera que su área es sóloun área donde se generan gastos. Últimamente han sucedido algunas cosas que han abatido aún más su espíritu. Como toda empresa atraviesa por momentos de crisis debido en particular a la caprichosanaturaleza humana. Se ha dado cuenta de numerosos chismes que vienen y van, al principio usted creyó algunos, pero cuando el círculo de chismes se fue estrechando y fue tocando a personas cercanas austed se dio cuenta que los chismes tenían un propósito nefasto: bajar el ánimo y difamar a personas que con buena reputación estaban ascendiendo en la empresa. También se enteró que usted eraprotagonista de muchos chismes que iban desde muy personal, incluso íntimos, hasta lo profesional. Veneno va y veneno viene a diario, cada vez el tono es más alto. De un momento a otro las personas empiezan aenfrentarse, unas con otras. Parece una guerra. Usted puede identificar bandos, incluso personas que no se hablan, también usted percibe lobos con piel de oveja que a la vuelta de la esquina difaman asus mejores amigos. La comunicación en la empresa se ve muy afectada, incluso dentro de los equipos de trabajo hay personas que no se hablan, se mandan indirectas, esto ha afectado la productividad y,por ende, las ganancias de la compañía, por no hablar de la motivación de las personas. El gerente se acerca y le dice: “Maldita sea, esta empresa está vuelta *****, quisiera echarlos a todos pero nopuedo, son personas muy capaces pero detecto que hay una guerra de todos contra todos, por favor ayúdame a hacer algo tú que estás estudiando eso de las habilidades gerenciales ¿Cómo puedo salvar...
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