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Departamentalización modernos se caracterizan por ser altamente flexible y dinámico, orientados a facilitar a las organizaciones su adaptación rápida y efectiva a los cambios de entorno de formacompetitiva.
Estructuras organizacionales planas: se caracterizan por un número reducido de niveles jerárquicos, la delegación de autoridad, la descentralización de decisiones y la flexibilidad dereacción frente a los cambios del entorno.
Ventajas de este tipo de estructuras:
* Facilitan la interacción entre los directivos y los demás trabajadores en las organizaciones, porque las jerarquías sereducen al mínimo.
* Son mucho más flexibles y se adaptan más rápidamente a los cambios en el entorno externo que las estructuras piramidales.
Sus desventajas:
* Similar a las estructurasjerárquicas, por la especialización del trabajo prima el interés de los objetivos de cada departamento sobre los objetivos de la organización como sistema.
* Aunque facilitan la coordinación del trabajo poráreas, similar a las estructuras piramidales, dificultan la coordinación entre ellas.

Estructuras organizacionales horizontales: elimina jerarquías y barreras en los departamentos y entre ello, yadoptan un sistema de administración basado
Departamentalización modernos se caracterizan por ser altamente flexible y dinámico, orientados a facilitar a las organizaciones su adaptación rápida yefectiva a los cambios de entorno de forma competitiva.
Estructuras organizacionales planas: se caracterizan por un número reducido de niveles jerárquicos, la delegación de autoridad, ladescentralización de decisiones y la flexibilidad de reacción frente a los cambios del entorno.
Ventajas de este tipo de estructuras:
* Facilitan la interacción entre los directivos y los demás trabajadores enlas organizaciones, porque las jerarquías se reducen al mínimo.
* Son mucho más flexibles y se adaptan más rápidamente a los cambios en el entorno externo que las estructuras piramidales.
Sus...