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1. Explique el diagnóstico y los métodos de integración propuestos por la ISO 66177 Norma para la Integración de Sistemas.
La gestión por procesos en la norma UNE 66177:2005. La gestión por procesos es el fundamento que claramente rige la norma UNE 66177:2005. De hecho, su apartado 5.3.1 afirma que “la aplicación de la gestión por procesos productivos normalmente conlleva cambiosorganizativos (organigrama, responsabilidades, etc.) derivados de la necesidad de dotar a los propietarios de los procesos de la responsabilidad, autoridad y capacidad necesaria para su gestión, así como para la gestión unificada de los requisitos y factores de los diferentes sistemas que se encuentran en cada proceso“.
El esquema anteriormente planteado, con esa triple orientación del proceso, se hacenotorio a través de la descripción en la norma UNE 66177:2005 de los tres métodos de integración posibles (todos ellos basados en este fundamento), y que se resumen en los siguientes cuadros.

La norma UNE 66177:2005, además de ofrecer información acerca de estos tres métodos de integración, aporta una metodología para la selección del más apropiado, basándose de manera previa en un análisis decontexto.

La necesidad de analizar el contexto para la integración de sistemas.

La norma UNE 66177:2005 considera necesario que una organización conozca sus propias características antes de desarrollar un plan de integración. Se trata con ello de obtener aquellos datos que sean relevantes para llevar a cabo la toma de decisiones acerca de la estrategia de integración. Para ello, la normapropone que como una de las primeras fases antes de abordar un plan de integración, se lleve a cabo un análisis de contexto en el que se analicen los siguientes cuatro parámetros:

-Madurez
-Complejidad
-Alcance
-Riesgo

La norma define cada uno de estos cuatro parámetros, aunque solo en el primero de ellos (madurez) aporta un método para la evaluación. Se detecta en este punto unaposible carencia: la norma no establece métodos para la evaluación de algunos de los parámetros considerados en el análisis de contexto.

Con estas consideraciones, se puede afirmar que la bondad de la norma radica precisamente en dos pilares esenciales:

En un adecuado (fundamentado y riguroso) análisis de contexto para la selección del método de integración, ya que de lo contrario podríadirigir a la empresa hacia la elección de una estrategia y de un método de integración inapropiado.

Esto implica que los parámetros objeto de análisis deben estar adecuadamente desplegados para asegurarla consideración de todos los aspectos necesarios.

No obstante, actualmente no se evidencia que el método de análisis de contexto propuesto en la norma UNE 66177:2005 despliegue todos losparámetros, ni se han definido criterios de evaluación para los mismos, por lo que se identifica una clara oportunidad de mejora.

Obviamente, el método de análisis de contexto debe ser exhaustivo, pero a la vez sencillo. Y en todo caso, sería necesario tener en cuenta que la dificultad en la aplicación del método no debe superar la utilidad de los resultados que de él se obtienen.

2. ¿Qué pasosseguiría para implementar la ISO 26000 en su empresa?
El proceso de implementación de esta norma no es complicado ni supone una gran inversión para la empresa. La puesta en marcha de la norma se basa en dos momentos: la toma de decisión y la implementación. 
La toma de decisión para implantar la Norma se centra en tres criterios:
Apuesta por el Compromiso con la Calidad y la Transparencia delproducto o servicio.
Toma de Conciencia y Responsabilidad Empresarial, en materia cultural, ambiental y legal.
Aspirar a conocer y controlar el alcance de la empresa sobre los grupos de interés.
Los pasos para implantar la Norma ISO 26000 se dividen en cuatro fases:
Investigación: Estudio de la Norma y aplicabilidad a nuestra empresa.
Capacitación: Formación con expertos como Consejos de...