foro



Consideraríais esencial la puesta en marcha de esta nueva Gerencia de Logística, integrando el resto de departamentos en la misma, tal y como figura en el anexo 3 del caso práctico.
Reflexionarsobre las diferencias de la Gestión Logística y la Cadena de Suministro.

Teniendo en cuenta los problemas producidos antes de la creación de la Gerencia de Logística básicamente relacionados con lasactividades de compras, de aprovisionamiento y de almacenaje, stock y control de inventarios; considero importante y esencial la creación de ésta gerencia con la estructura indicada en el anexo 3 delcaso práctico. Esto se debe a que a través de esta estructura dicha gerencia centralizará las actividades de compras, almacén y control de stock, transporte, y planificación y programas; por lo quepodrá organizar y coordinar de manera más eficiente y eficaz dichas actividades.
En cuanto a la diferencia entre la Gestión Logística y la Cadena de Suministro, si bien algunos investigadoressugieren la utilización indistinta de ambos conceptos, por mi parte considero que existen diferencias entre ambas y para entender dicha diferencia pasaré a definir sus conceptos. Se define a la Cadena deSuministro o Supply Chain como“el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente contanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y lasmercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo"1. Por su parte, se define a la Gestión Logística como “la parte de la cadena de suministros que, planifica, implementa y controla el flujoefectivo, el almacenamiento de artículos y servicios y la información relacionada desde el punto de origen hasta un punto de destino con el objetivo de satisfacer a los clientes.”2.
Adicionalmente,...