Foro

Foro. A.
Los directivos pueden tener mayor claridad sobre qué aspectos se potencian y facilitan el que los miembros de la organización decidan y se conduzcan haciendo honor a ciertos valore. (…)En este sentido, existe un elemento institucional que es especialmente neurálgico: Los sistemas de incentivos (…) Puede ocurrir, por ejemplo, que la empresa esté interesada en que sus miembros semuestren solidarios entre sí y, sin embargo, se mantenga una enrome presión para el cumplimiento de las cuotas-resultado. Esto último puede favorecer el excesivo autointerés de los empleados y desestimaren ellos su interés por sus compañeros de trabajo.
Narango, 2003, pág. 145
La temática que hemos seleccionado gira alrededor a este sistema de incentivos, el cual aparentemente, según la noticia queserá expuesta a continuación, parece ser un instrumento institucional muy común entre las empresas, debido a sus buenos resultados y que se prevee va en crecimiento a nivel mundial.
Bonificaciones,estrategia para retener talentos
Las bonificaciones se han convertido en una estrategia para los empresarios de países como China e India que encuentran como alternativa este recurso para retener sustalentos.
 Así lo revela el estudio desarrollado por la consultora global Hay Group denominado “Desarrolle una estrategia ganadora. Es hora de que la remuneración variable genere los mejoresresultados”, investigación en la que fueron consultadas 1.300 compañías del mundo sobre sus políticas de remuneración variable y sus planes futuros. 
Según el estudio, el 39% de las compañías ya hanaumentado la remuneración variable en casi la totalidad de sus empleados, y un 26% tiene planeado incorporar un mayor número de empleados dentro de sus esquemas de bonificaciones. 
FINANZASPERSONALES.COM.CO(s.f.) Tomado de:http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/bonificaciones-estrategia-para-retener-talentos/45659

A la luz de que este sistema de incentivos y remuneraciones,...