Foro1

¿Qué tan necesario es un proceso Portafolio Management en una organización?
Un portafolio de proyectos es un conjunto de proyectos que comparten y compiten por una serie de recursos y que sondirigidos dentro de una misma organización. Es así como podemos considerar la dirección de portafolio como un proceso de decisión dinámico donde el conjunto de proyectos se evalúan, seleccionan, priorizan yrevisan de acuerdo con la contribución a la estrategia.
Según el PMBOK el Portafolio Management está compuesto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones, los cuales estánalineados con las estrategias de la organización, que definen prioridades para para la asignación de recursos entre los componentes (programas y proyectos).
La adopción de Portafolio Management dentrode una organización introduce una clara proposición de valor para el negocio.
• Alineamiento: sinergia entre las inversiones y gastos en TI con la estrategia del negocio
• Alinea estrategia yejecución: integra la conducción ejecutiva del portfolio y el nivel de ejecución de los proyectos de manera que la organización haga el trabajo correcto.
• Tanto planificación como ejecución ganan eneficacia y eficiencia: se estandarizan y automatizan los flujos de actividades de manera que se haga lo correcto más rápido.
• Apalanca los recursos (personas, partners, dinero y bienes): losrecursos son administrados transversalmente en toda la organización, de manera que se utilicen los recursos correctos.
• Hace que los equipos de trabajo operen más productivamente: se comparte y sereutiliza información, productos del trabajo y plantillas comunes, de manera que el trabajo se haga correctamente.
• Mejora la visibilidad y el control: se gana en transparencia de manera que sepuedan identificar y solucionar los problemas tempranamente.
• Foco en la inversión: analizar y controlar los recursos (humanos, tecnológicos y financieros) como inversiones.
• Gobierno: Procesos...