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el taller y el cronómetro

(extractos/2)
Benjamin Coriat

fuente: “El taller y el cronometro” Ed. SigloXXI 13ed. 2003
III.

EL «PENSAMIENTO ECONÓMICO» DE TAYLOR

Tecnología particular de control del trabajo asalariado, el taylorismo es también y por eso
mismo una estrategia económica de conjunto "para él capital americano” 1.
«Estamos en la época de los trusts y los monopolios», anuncia Taylordesde las primeras
páginas del Shop management, a fin de indicar de entrada y claramente el carácter del período
que se inicia y que exige romper con muchos arcaísmos. Y es que Taylor tiene unas ideas muy
claras acerca del crecimiento económico, y no solamente del taller, como ordinariamente se
cree. Estas ideas pueden resumirse en unas cuantas sentencias simples. La primera idea de,
Taylor revistela forma de un manifiesto:
La fuente de la riqueza no la constituye el dinero, sino el trabajo.
Más explícito todavía:
La riqueza proviene de dos fuentes; en primer lugar, del ¡suelo y de 16 que se encuentra en el
suelo y después, del trabajo, del nombre2.
Aquí se encuentra formulada de forma apenas distinta, la vieja idea de los clásicos ingleses
según la cual la tierra es la «madre» de lariqueza, mientras que el trabajo es él «padre». De
hecho, esta identidad de puntos de vista entre Taylor y los clásicos se repetirá prácticamente en
todos los temas importantes.
Del axioma básico de que sólo el trabajo es creador de riqueza, Taylor saca las últimas
consecuencias, ya que hace de él el fundamento de una teoría del «crecimiento». En efecto,
sólo un aumento de la productividad del trabajopuede favorecer el "desarrollo de la
acumulación del capital
Estos cambios [de la productividad] son los que interesan al pobre, los que le dan el más alto
nivel de vida y transforman los objetos 1 de lujo de una generación en objetos de primera
necesidad para la i siguiente {DSE, p. 41).
Hecho notable: la idea de una producción y un consumo en masa está ya en germen en el
aumento de laproductividad. Desde luego, Taylor no ignora que la «superproducción existe de
vez en cuando», pero fiel también en esto a los clásicos, se refiere a la ineluctabilidad de una ley
de los mercados que, una vez asegurado el aumento de la productividad, garantizaría el buen
desarrollo de la realización de las mercancías. La aplicación a gran escala del scientific
management
disminuiría los precios de costo enproporciones tales que nuestro mercado interior y exterior se
vería considerablemente ampliado... Se haría desaparecer así una de las causas esenciales dé
1

21 Precisemos inmediatamente que, en nuestra opinión, para demostrar que Marx estaba equivocado al afirmar la
«prioridad» de lo económico, sería inútil tratar de distinguir (o, en el caso de los más torpes, de oponer) entre estrategias
de«poder» sobre el cuerpo e «imperativos de la valorización del capital». La «disciplina» de fábrica es condición de
producción del plusvalor, en la medida en que éste sigue siendo «su alma y su objeto». El capital no pretende en modo
alguno «torturar» los cuerpos; le basta con que estén sujetos a la producción de valor. Y si el «grupo autónomo» de
producción puede proporcionarlo (cf. capítulo x),estemos seguros de que recurrirá a él.
2
En cuanto a las obras de Taylor, nos remitimos esencialmente a una reedición de Greenwod Press Publisher's (Wesport,
Connecticut, 1972), que comprende, bajo el título genérico de Scientific management, las obras maestras de Taylor:
Shop management, The principies of scientific management y Testimony befare the Special House Committee. En Francia, la
editorialMarabout ha realizado una edición más accesible bajo el título La direction scientifique des entreprises (en adelante
DSE).

1

los períodos de subactividad, paro y pobreza3... De ese modo será posible pagar salarios mas
elevados y disminuir el numero de horas de trabajo sin dejar por eso de mejorar las condiciones
de trabajo y el confort de la casa (DSE, p39)
De ahí le viene esa formidable...