Fortalesas y debilidades

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

Negocio estratégico para el país, exportación a mercados de latino america
Empresa estatal administrada con criterios de eficiencia *
Alta inversión requerida paraingresar al negocio
Posición dominante en chile, lideres en abastecimientos del mercado nacional con una participación que ha fluctuado entre el 70 % y 80 %
Alianzas con empresas internacionalestales como: sociedad con la compañía italiana ENEL
Fortalezas del Marco Estratégico
Dentro del marco estratégico de ENAP, vale la pena resaltar y reconocer la firme intención de la administración pormantener y proteger las ventajas competitivas que ha desarrollado la empresa en el Downstream.
*Políticas tendientes a ganar recordación entre los clientes finales.
*Visualización como política deempresa la importancia de la confiabilidad operacional desde un punto de vista técnico que abarca tanto las instalaciones industriales como las personas.
*Esfuerzos importantes para la maximizaciónde rendimientos financieros en el Downstream ante las lecciones que dejo la experiencia vivida en 2008 con el encarecimiento de la materia prima.
*Aprovechamiento de la ventaja estratégica con quecuenta la empresa en el Downstream, específicamente en el subrenglón de Refinación, para generar un entorno de mejora continua que permita mantener el liderazgo en esta área.
*Firme intención pordiferenciarse dentro de la industria como una empresas sustentable que explora otras alternativas o formas de energía. (unión con otras empresas del rubro, nuevas alianzas)
Oportunidades de mejora delMarco Estratégico
Infortunadamente, y seguramente debido a la falta de experiencia, sumado a una apretada situación financiera y al evidente riesgo propio de la operación, no se trazan metas importantesen el eslabón más rentable de la cadena de valor de los hidrocarburos.
*Ausencia total de metas cuantitativas concretas representadas en una Meta Grande y Ambiciosa que defina claramente cual es la...