fortalezas y debilad

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TEMA: FABRICA DE ENVASE DE JALEA
Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
MISION:
Nuestra empresa es líder encomercialización de jalea de guayaba, utilizando un sistema de calidad que nos permite tener un producto terminado de buena calidad. Nuestra empresa respalda con actitud y compromiso el inmenso talento humano,logrando satisfacción del cliente, lo cual nos proporciona un desarrollo permanente en el mercado.
VISION:
Hacia el 2015 mantendremos nuestro liderazgo en la comercialización distribución de jalea deguayaba, ampliando nuestra cobertura hacia el mercado nacional e internacional y dando los mejores precios a nuestros compradores.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización paraidentificar oportunidades.
OPORTUNIDADES:
 Ofrecer productos a bajos costos.
 Ofrecer jalea de piña
 Presencia a nivel nacional, centroamericano e internacional.
 Competencia mejor posesionada anivel de mercado.
AMENAZAS:
 Entrada en vigencia del tratado de libre comercio.
 Aumento de competencia nacional.
 Aumento de competencia extranjera.

Análisis del ambiente operativointerno para identificar fortalezas y debilidades de la organización.

FORTALEZAS:
 Ser líder en el mercado en productos de jalea.
 Capacitación laboral y equipos técnicos actualizados.
 Buenmantenimiento sanitario.
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DEBILIDADES:
 Mala comunicación entre los trabajadores y altos mandos de la empresa
 No hay incentivos económicos.
 Los empleados no tienen confianza en sussupervisores a la hora de plantear un problema.

Selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidadesexternas y contrarrestar las amenazas externas.
La estrategia DA: La empresa de jalea debería minimizar las debilidades y amenazas reduciendo los precios de los productos. También, debería promocionar...