Fortalezas Y Debilidades De Salfacorp

Páginas: 2 (352 palabras) Publicado: 21 de junio de 2012
MATRIZ IMPACTO

Fortalezas y oportunidades
Amplia experiencia en la Industria respaldada por más de 80 años de trayectoria. SalfaCorp participa y ha participado en importantes obras como laconstrucción del Estadio Nacional (1938) y actualmente en la construcción del Costanera Center.
Prestigio, tamaño y conocimiento, le otorgan ventajas frente a su competencia.
Participación en lossectores Inmobiliario y de Ingeniería y Construcción le permite aprovechar sinergias y operar con escalas adecuadas.
Incipiente internacionalización de la compañía (Perú, Argentina y Colombia) ofreceamplias oportunidades de crecimiento en la región.
Terremoto generó importantes daños en las zonas más pobladas del país lo que requerirá fuertes inversiones para reconstruir los activos dañados.Estas inversiones abren importantes oportunidades para SalfaCorp.
El terremoto ocurrido el pasado 27 de febrero trajo consigo una serie de repercusiones negativas al país que, sin embargo, traerángrandes oportunidades para el sector construcción. Y es que tras este desastre natural es necesario comenzar con la reconstrucción de las zonas afectadas, tarea en la cual Salfacorp podrá versefuertemente beneficiada. Según el plan de reconstrucción elaboradopor el gobierno, las pérdidas totales del terremoto se empinan por sobre los USD 30 mil millones, de los cuales cerca de USD 21 mil millonescorresponden a daños en infraestructura. De estos montos, aproximadamente la mitad corresponde a daños del sector privado y la otra mitad al sector público. En la figura 2 se desglosan los recursosdestinados a la reconstrucción del sector público, según los últimos datos entregados por el Gobierno de Chile.

Debilidades y amenazas
Altamente vulnerable al ciclo económico. Empresasconstructoras se ven tremendamente afectadas cuando las condiciones económicas se deterioran.
Cambios en las tasas de interés afectan las decisiones de inversión, tanto de las personas como de las...
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