FORTALEZAS Y DEBILIDADES INSTITUCIONALES Los antecedentes considerados en este sumario de fortalezas y debilidades institucionales

Páginas: 53 (13074 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2015
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INSTITUCIONALES Los antecedentes considerados en este sumario de fortalezas y debilidades institucionales, que a continuación se presenta, en su totalidad, se encuentran reseñados en el documento Análisis de Fortalezas y Debilidades de la UCSH1 . Gestión Institucional La Universidad Católica Silva Henríquez cuenta con un proyecto institucional, que define claramente suidentidad y propósitos institucionales, el que la comunidad universitaria reconoce y valora. Si bien se ha avanzado en el desarrollo de la imagen corporativa, y se cuenta con mecanismos para evaluar el impacto de las campañas publicitarias que realiza la institución, no ocurre lo mismo con las acciones de comunicación al medio. y los estudios indican que aún persiste un alto desconocimiento de laUniversidad en su público objetivo y baja presencia publicitaria y comunicacional, lo que se traduce en un bajo posicionamiento e imagen. La estructura organizacional de la Universidad se orienta al cumplimiento de los propósitos institucionales y la separación de los roles directivos y los de gestión, se ajusta a los requerimientos del proceso de toma de decisiones, y favorece la adhesión yparticipación de la comunidad universitaria. Aunque se han implementado cambios para el mejoramiento de la organización institucional, estos cambios no se han ajustado completamente a las evaluaciones previas realizadas para su orientación y no han contado con la correspondiente adecuación de las funciones en la normativa institucional de manera oportuna y completa, en particular respecto de lainstalación de las Facultades. El sistema de gobierno de la Universidad contempla las funciones necesarias para el cumplimiento de los propósitos declarados y establece instancias de participación de la comunidad universitaria a través de sus órganos colegiados. Sin embargo, el liderazgo de los equipos directivos no siempre se corresponde con una comunicación eficiente entre las distintas instancias degobierno y las instancias de participación pierden efectividad. Aspectos de la toma de decisiones que pueden ser resueltos por las unidades académicas, aún se centralizan en las autoridades superiores. La gestión de la Universidad está alineada con su misión y se orienta a velar por la calidad de las actividades que realiza. No obstante, los mecanismos de control no siempre operan con laperiodicidad y sistematicidad necesaria y falta coherencia en cada una de las partes. La gestión institucional cuenta con políticas y mecanismos para asegurar la calidad de los recursos humanos y se destaca la preocupación de la Universidad por establecer relaciones contractuales que aseguren los derechos previsionales de los trabajadores, como por los recursos que destina al perfeccionamiento de supersonal. Si bien se inició la implementación del Sistema de Gestión por Competencias, este se encuentra en un estado incipiente en el que aún no se pueden conocer el impacto de sus resultados. Por otra parte no se ha avanzado en un modelo de evaluación de desempeño y en un sistema de compensaciones. La infraestructura y el equipamiento son adecuados para los requerimientos de los programas de pregrado y,en el caso de la infraestructura, ha experimentado un crecimiento que ha permitido contar con mayores espacios. Sin embargo, se advierte la necesidad de aumentar los espacios para facilitar la labor docente, así como aquéllos para el encuentro y la vida universitaria. En particular, el casino y la biblioteca de la Casa Central se encuentran al máximo de su capacidad. Además no existe un plan deinfraestructura que oriente su desarrollo. 1 Análisis de Fortalezas y Debilidades UCSH, DIPLADES, 2011. 6 Existen avances en los recursos tecnológicos, principalmente en el ámbito de los recursos educacionales. Sin embargo, no se cuenta con un sistema integrado de información o una interconexión completa y segura de los sistemas existentes, que garanticen que la información sea confiable,...
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