Fortalezas Y Demandas

• Precios muy bajos en comparación a sus competencias
• Ofrece más contenido de liquido que sus competencias
• A crecido muy rápidamente (ventas) en el mercado
• Ya se encuentra en variospaíses ofreciendo el producto
• Tecnología de punta a través de las mejores plantas de producción de Latinoamérica, que garantiza la calidad de los procesos
• Respaldo de un grupo empresarialsólido en la región
• Sistema de distribución tercer izado mediante microempresarios el cual reduce costos
• Aceptación en las presentaciones de mayor tamaño por el rendimiento que ofrecen alconsumidor
• No pago de franquicia por formula o jarabe
• Alta capacidad de Negociación con Proveedores • La bebida insignia no satisface al 100% el gusto de los consumidores frente al sabor.
•Falta de posicionamiento de marca
• La imagen del producto se puede percibir como de “Baja calidad” por el menor costo que maneja frente a la competencia.
• El producto se puede considerar de “BajaCalidad” por el segmento objetivo al que está dirigido, principalmente en zonas populares y de ingresos medios – bajos.
• La facilidad en la imitación de sabores y/o estrategias.OPORTUNIDADES (externas) AMENAZAS (externas)
• Se encuentra en el mercado mexicano(país con mayor consumo de refrescos de cola a nivel mundial)
• Tiene varias presentaciones con las que compite en elmercado mexicano `para satisfacer al consumidor
• Llegada a segmentos de población descuidados por otras marcas
• Alta rotación de consumo de debidas en el segmento dirigido
• Posibilidad decreación de nuevas plantas para una distribución estratégica en el país. • Competencia desleal por parte de las potencias empresariales de la industria gaseosa en el país (prácticas monopolistas)
•Igualación de precios por parte de la competencia. (Guerra de Precios)
• Nuevos valores agregados a los productos de la competencia. (Bebidas alternativas)
• Nuevos competidores en el...