Fortalezas y oportunidades empresa Zara

Páginas: 2 (445 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2013
Marketing aplicado al diseño
“Caso Zara”

1.- ¿Cuáles son las fortalezas (análisis interno) de la empresa Zara?

Zara entre sus grandes fortalezas podemos destacar la mas importante que esla velocidad de análisis de tendencias, producción y envío de sus diseño a sus tiendas alrededor del mundo. Los diseñadores investigan las nuevas tendencias visitando ciudades y lugares pararecolectar fotografías e información sobre lo que los jóvenes usan, también las tiendas también están conectadas a centros de información en España donde los diseñadores reciben datos sobre lo que la genteexige a la empresa, o lo que buscan, descubrir lo que demandan los clientes. Después de recolectar la información necesario los diseñadores se anticipan a las nuevas tendencias de hoy en día, con estopuedes comenzar la fabricación de las nuevas modas en un tiempo bastante reducido en comparación con las demás tiendas de ropa. Esta gran característica se hace realidad debido a que las fabricas dezara están organizadas y hechas para que todo se haga en un mismo lugar y no se gaste tiempo y dinero en el envío o fabricación de las prendas en otros países. Esto conlleva a que las prendas lleguen alas tiendas en el menor tiempo posible (10 – 15 días) lo que hace que el publico vea la gran velocidad en que las nuevas modas llegan a los estantes. Otra gran característica de esta tienda, es quetodas sus prendas van variado cada 2 semanas, esto hace que cada prenda sea prácticamente exclusiva y no se vuelva a mostrar mas adelante. Esta gran ventaja hace que la gente no espere las rebajas uofertas típicas de otras tiendas, si no que tengan solo una oportunidad de llevar esa prenda. Zara opera casi sin stock, lo que produce que pocas veces se queden con ropa de otras temporadas. En zara eluso de la informática los llevo a saber lo que los clientes querían de una forma mucho mas rápida, y también saber los distintos gustos y tendencias de los distintos países, lo que hacia que...
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