fortalezas

18/10/2014
CAPÍTULO 6
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS

La organización que se tenga en las instituciones o empresas es de vital importancia ya que esto repercute en el logro de los objetivos propuestos, en mi institución la organización se contempla de forma vertical y horizontal, en la primera porque el director es quien ocupa el primer puesto en el organigramaposteriormente están las subdirecciones que tienen a su cargo departamentos o áreas con quienes se establece una comunicación más cercana así como la participación en la toma de decisiones.
Por las características de la Facultad de Ciencias de la Conducta creo adecuado que se cuente con los dos tipos de organización pues se tiene un equilibrio en donde no todo está burocratizado ya que algunas áreas puedentrabajar sin solicitar autorización del jefe superior inmediato y sólo en algunos casos se requiere autorización del director específicamente los rubros relacionados con el presupuesto y evaluación.
Se trata de una organización profesional porque la mayoría de los empleados son profesionales con habilidades, valores e ideas claras sobre la educación en el nivel superior y posgrado lo que permiteque trabajen de forma coordinada para brindar una formación integral. Aunque también existen áreas destinadas específicamente a realizar actividades administrativas como informes estadísticos, presupuestos, control de asistencias etc.
En la lectura se menciona que romper esquemas es uno de los aspectos más complicados cuando existe un cambio de administración, coincido completamente con ellopues las personas están acostumbradas a trabajar de determinada forma y no se tiene la apertura al cambio pues se añora lo que se realizaba antes, esto no sólo se aplica al ámbito institucional o empresarial pues de manera personal también se encuentran obstáculos para romper esquemas esto me recuerda mucho a la cuestión de discutir ideas no personas.
Existe una lucha constante entre los adeptos alos líderes de las administraciones pues tratan de encontrar errores en lugar de enfocarse a identificar las áreas de oportunidad y trabajar conjuntamente por las mismas metas, aquí el liderazgo que ejerza el estratega es vital pues si se preocupa por atender las necesidades de su personal motivándolos, reconociéndoles como seres humanos y no sólo como empleados ellos tendrán puesta la camisetade la institución y trabajaran en un ambiente sano que le permita desarrollar sus habilidades en beneficio de la institución esto se logra con una comunicación constante, aquí creo que un aspecto que ayuda mucho es dirigirse a los empleados por su nombre esto indica que el líder lo ubica y sabe exactamente de qué manera contribuye a la institución.
Por el contrario si el líder sólo vigila yevalúa pidiendo resultados sin importarle las condiciones laborales, anímicas, familiares, sociales, etc. el empleado se siente explotado y su rendimiento laboral disminuye porque no se siente valorado ni parte de la empresa o institución entonces creo importante fomentar el sentido de pertenencia e identificación con los valores y políticas institucionales, aquí se pueden aprovechar las ideas yhabilidades de la población joven pues son más flexibles para adoptar nuevas ideas y políticas porque están abiertos al cambio incluso pueden influir en la población adulta que presenta una mayor resistencia al ya que puede estar en una zona de confort sin motivaciones para realizar las coas de forma distinta.
Considero que las estructuras de una institución deben estar interrelacionadas manteniendouna comunicación asertiva en todas las direcciones pues todos pueden aportar ideas que contribuyan al éxito, es decir todos pueden ser estrategas desde du ámbito de intervención.


CAPÍTULO 7
LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Me parece muy interesante la forma en que se aborda la cuestión cultural en las organizaciones lo que me permitió relacionarlo con mi centro de trabajo por...