Fortalezas

Fortalezas
Se Tiene el control de todo el proceso
Permite Realizar en forma directa la distribución de los productos 
Permite asegurar que cada paso se realice deacuerdo a sus propias expectativas, que en muchos casos resultan un diferenciador esencial ante los clientes.
Si se es eficiente, los costos mejoran. 
Se Recibe información enforma directa, estar en contacto con los puntos de venta o los clientes permite conocer rápidamente sus necesidades de reposición, problemas o devoluciones, asícomo recibir feedback que permita mejorar los productos o los procesos.
Debilidades
Puede resultar difícil tener acceso a los compradores. Los distribuidores se enfocanen establecer y mantener relaciones con los comercios o compradores a los que sirven, ofreciéndoles un volumen y variedad que posiblemente no puedas alcanzar solo. Así, aun conozcaquiénes son los compradores, en sectores donde la red de distribución está bien establecida es difícil que reciban y tengan confianza en la propuesta comercial en formaaislada.
Implica inversiones y costos fijos. Es posible que para realizar la distribución en forma directa se deba invertir y sumar costos: vehículo, chofer, personal decarga y descarga, etc. En cambio, la distribución tercerizada suele implicar un costo variable: pagas de acuerdo con lo que efectivamente se repartió.
Requiere habilidades queno necesariamente son las esenciales para el negocio. Dedicar el tiempo y esfuerzo a planificar la logística, balancear cargas, negociar con supermercados o prepararpedidos individuales puede quitar el foco de las actividades centrales del emprendimiento: cocinar, fabricar, hacer marketing, o las que realmente "hacen" al negocio.