FORTELEZA

FORTELEZA
1. Énfasis estratégicos de marketing en reducción de costos.
2. Innovación de una lata de aluminio de 24 oz.
3. Por mas de 25 años años fue lalíder.
4. La innovación más significativa fue la aceleración en la fermentación, la cual acortaba el proceso de fermentación de doce días a cuatro
5.conocieron el mercado al pasar de un desastre en la fabrica de luisiana
DEBILIDADES
1. Bajo precio de sus acciones.
2. El volumen de ventas se desplomo alrededor de40% cayendo del segundo lugar de la industria.
3. El puesto de director general no fue ocupado por nadie 18 meses.
4. Producción hacia cambios en el productosin consultar a nadie de marketing.
5. Una administración de grande ir rica arruino la reputación de la cerveza

OPORTUNIDADES
1. La lata pop top fueintroducida.

2. Reducción de costos condujo a dos innovaciones.
3. Schlitz fue reorganizada en una empresa con estructura funcional.
4. Adquiere una pequeñaviñeta y una granja de cereal
5. Hacen una reingenieria en su plan estrategico para salvar la compañía
AMENAZA
1. Stroh un competidor más pequeño adquirió elcontrol de la empresa.
2. Los prospectos para el futuro para la compañía recaían en su habilidad para fabricar y vender cerveza.
3. Requerimiento gubernamental alistar los ingredientes en las latas de ingredientes.
4. La empresa tenía una imagen tan deteriorada que mucha gente se sentía avergonzada de ser vista conla cerveza.
5. cambios en el tiempo de la elaboracion de la cervece retrazando la produccion.







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