Fortifivacion
Páginas: 22 (5412 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
PRESUPUESTOS
INTRODUCCION
Dentro de las funciones administrativas, Planificación, Organización, Dirección y Control, la primera, es vital que sea bien hecha, pues de esto dependerá el futuro de la empresa. Su función es desarrollar y aplicar objetivos generales para la empresa. Pero para lo anterior, deben ser considerados los siguientes aspectos:
Variables:
I. Internasa) La estructura organizacional.
b) Variación del capital (reducción de personal, de costos)
c) Habilidad de la administración superior (para cumplir los objetivos).
II. Externas
a) Medio económico (cambio normas, tipo cambio, tasa interés)
b) Medio tecnológico.
c) Medio político (reforma laboral y tributaria).d) Medio demográfico.
e) Medio social (daños ambientales).
La planificación en sí consiste en determinar los distintos comportamientos de las variables en el corto plazo y proyectarlas hacia el mediano y el largo plazo formulando de esta manera el plan estratégico.
Aspectos a considerar en la formulación del plan estratégico.
1. Misión del negocio. (objetivos generales)2. Filosofía empresarial. (forma particular de la organización para llevar a cabo sus negocios)
3. Análisis de la empresa en el corto plazo. (fortalezas y debilidades)
4. Análisis externo a corto plazo. (Riesgos y oportunidades)
5. Análisis de la empresa en el largo plazo.
6. Análisis externo a largo plazo (muy difícil)
7. La implementación (los planes y metas)
8.Control constante del plan estratégico. (en todas las áreas estratégicas para detectar cualquier desviación)
9. Reformular planes o adaptar los planes alternativos.
Factores a considerar
? Recursos humanos. (calidad y cantidad)
? La estructura organizacional. (por regiones, por secciones, por productos)
? La dirección. Básicamente se refiere al proceso de toma de decisiones.
? Lasupervisión. (jerárquica, horizontal)
Planificar significa tomar decisiones, las cuales afectarán a toda la organización Por la importancia de la toma de decisiones, es que se debe considerar básicamente:
a) Manipular las variables controlables pertinentes.
b) Aprovechar las ventajas de las variables no controlables pertinentes, que puedan influir en el éxito operacional a largo plazo.
Las decisionesimportantes de la administración deben estar fundamentalmente relacionadas con el futuro a largo plazo y atañen principalmente al desarrollo de estrategias realistas para alcanzar los objetivos.
Existen dos tipos principales de planes de la dirección:
Estratégicos: Son desarrollados por la alta dirección, tienen alcance a largo plazo y se concentran en los objetivos globales de la empresa.Afectan a todas las funciones de la administración.
Tácticos u operacionales: Desarrollados participativamente por todos los niveles de la administración, tienen una duración en el corto plazo.
La traducción de estos planes en términos numéricos es lo que se conoce como presupuestos.
Tipos de Presupuestos
1. Presupuestos de Capital
Se refieren al cálculo de losingresos esperados de un proyecto específico de inversión, buscando evaluar la viabilidad y conveniencia financiera del mismo.
2. Presupuestos Operacionales
Se refieren a la cuantificación de las operaciones planificadas por la organización durante un período de tiempo determinado, con la finalidad de establecer las necesidades de financiamiento y los resultados esperados.
3. PresupuestosPeriódicos
Se llama así a los presupuestos que se confeccionan por un número fijo de períodos (por ejemplo, presupuestos mensuales por seis meses), y que al vencer cada período se agrega uno nuevo a los presupuestos (al término del mes uno, se agrega el presupuesto del mes siete, y así sucesivamente).
4. Presupuestos Flexibles.
Buscan dejar establecidas variables que cambian de valor a través...
INTRODUCCION
Dentro de las funciones administrativas, Planificación, Organización, Dirección y Control, la primera, es vital que sea bien hecha, pues de esto dependerá el futuro de la empresa. Su función es desarrollar y aplicar objetivos generales para la empresa. Pero para lo anterior, deben ser considerados los siguientes aspectos:
Variables:
I. Internasa) La estructura organizacional.
b) Variación del capital (reducción de personal, de costos)
c) Habilidad de la administración superior (para cumplir los objetivos).
II. Externas
a) Medio económico (cambio normas, tipo cambio, tasa interés)
b) Medio tecnológico.
c) Medio político (reforma laboral y tributaria).d) Medio demográfico.
e) Medio social (daños ambientales).
La planificación en sí consiste en determinar los distintos comportamientos de las variables en el corto plazo y proyectarlas hacia el mediano y el largo plazo formulando de esta manera el plan estratégico.
Aspectos a considerar en la formulación del plan estratégico.
1. Misión del negocio. (objetivos generales)2. Filosofía empresarial. (forma particular de la organización para llevar a cabo sus negocios)
3. Análisis de la empresa en el corto plazo. (fortalezas y debilidades)
4. Análisis externo a corto plazo. (Riesgos y oportunidades)
5. Análisis de la empresa en el largo plazo.
6. Análisis externo a largo plazo (muy difícil)
7. La implementación (los planes y metas)
8.Control constante del plan estratégico. (en todas las áreas estratégicas para detectar cualquier desviación)
9. Reformular planes o adaptar los planes alternativos.
Factores a considerar
? Recursos humanos. (calidad y cantidad)
? La estructura organizacional. (por regiones, por secciones, por productos)
? La dirección. Básicamente se refiere al proceso de toma de decisiones.
? Lasupervisión. (jerárquica, horizontal)
Planificar significa tomar decisiones, las cuales afectarán a toda la organización Por la importancia de la toma de decisiones, es que se debe considerar básicamente:
a) Manipular las variables controlables pertinentes.
b) Aprovechar las ventajas de las variables no controlables pertinentes, que puedan influir en el éxito operacional a largo plazo.
Las decisionesimportantes de la administración deben estar fundamentalmente relacionadas con el futuro a largo plazo y atañen principalmente al desarrollo de estrategias realistas para alcanzar los objetivos.
Existen dos tipos principales de planes de la dirección:
Estratégicos: Son desarrollados por la alta dirección, tienen alcance a largo plazo y se concentran en los objetivos globales de la empresa.Afectan a todas las funciones de la administración.
Tácticos u operacionales: Desarrollados participativamente por todos los niveles de la administración, tienen una duración en el corto plazo.
La traducción de estos planes en términos numéricos es lo que se conoce como presupuestos.
Tipos de Presupuestos
1. Presupuestos de Capital
Se refieren al cálculo de losingresos esperados de un proyecto específico de inversión, buscando evaluar la viabilidad y conveniencia financiera del mismo.
2. Presupuestos Operacionales
Se refieren a la cuantificación de las operaciones planificadas por la organización durante un período de tiempo determinado, con la finalidad de establecer las necesidades de financiamiento y los resultados esperados.
3. PresupuestosPeriódicos
Se llama así a los presupuestos que se confeccionan por un número fijo de períodos (por ejemplo, presupuestos mensuales por seis meses), y que al vencer cada período se agrega uno nuevo a los presupuestos (al término del mes uno, se agrega el presupuesto del mes siete, y así sucesivamente).
4. Presupuestos Flexibles.
Buscan dejar establecidas variables que cambian de valor a través...
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