Fosforera brutus

Índice
1. Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso 3
2. Análisis de la situación 3
2.1. Análisis del entorno general 3
2.2. Análisis de la industria 4
2.3. Análisis de la competencia 4
2.4. Análisis Interno 4
3. Análisis FODA 6
3.1. Matriz FODA 6
4. Formulación de la estrategia 7
4.1. Alternativas estratégicas 7
4.2. Evaluación de las alternativas 7
5.Implementación de las alternativas estratégicas 8

Perfil Estratégico y Objeto del Análisis del Caso

Producción | Cuadros Promedio Diarios por trabajadoras | Pago por cuadro | Observaciones |
Actual | 18 | 2 pesos | Variaciones entre obreras |
Propuesta | Menor o igual a 18 | 2 pesos | No se cambio el número de fósforos por cajetilla ni ninguna especificación en el trabajo, solo el sistema depago. |
| Entre 19 y 30 | 2.50 pesos | |
| Más de 30 | 2.80 pesos | |
La demanda creciente del producto, ocasionada en parte por la reducción en el número de fósforos por caja o paquete, provoca que la empresa se vea precisada a incrementar el trabajo en la sección de empaques, en donde todas las empleadas eran mujeres. En lugar de aumentar el número de obreras de la sección, la empresaprefirió poner en práctica un plan para que produjeran más y ganaran más las obreras que había en el momento quedando de la forma siguiente:

La empresa consideraba que este sistema beneficiaría y estimularía, por lo menos a la mitad de las trabajadoras de la sección de empaques. Al principio se notó una ligera baja en el rendimiento de la sección, y al terminar la primera semana se contabilizó unpromedio por empleada de sólo 15 cuadros diarios. En las semanas siguientes el rendimiento volvió a subir hasta el promedio anterior, de dieciocho cuadros diarios, y allí se estabilizó por completo.

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Análisis de la situación
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Análisis del entorno general
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Tendencias tecnológicas: la tecnología para la producción de los fósforos no ha cambiado, esto puede llegar a ser unabarrera en el corto plazo, debido a que aun se tienen procesos manuales de empaque.
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Tendencias Demográficas: la población está en crecimiento, actualmente se cuenta con 150,000 habitantes, por lo que se cuenta con suficiente mano de obra.
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Tendencia Económica: al no incrementar la productividad en el corto plazo, la empresa por el creciente costo de los derivados del petróleo, corre elriesgo de no cubrir el presupuesto y de obtener perdidas en los resultados.
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Tendencias Socioculturales: al respecto con la salud y condición física de los trabajadores la empresa tiene una infraestructura que le permite cubrir fácilmente este indicador, sin embargo hay que hacer énfasis en el tema ecológico, ya que es un tema de relevancia en la actualidad.
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TendenciasGlobales: el tratado de libre comercia con EEUU es un tema relevante en la agenda de cualquier empresa, por lo que la empresa debe iniciar a preparase para poder competir y tener penetración en nuevos mercados.

Análisis de la industria

La industria en donde se desenvuelve la fosforera de acuerdo al análisis, está en movimiento y es cambiante, se están teniendo visiones de crecimiento, tanto asíque las empresas tradicionales están cerrando.

Análisis de la competencia

De acuerdo al análisis de los recientes sucesos, en relación de que las empresas tradicionales están cerrando sus operaciones, empresas grandes las están absorbiendo con la visión de tener mayor participación en el mercado.

Análisis Interno

El medio ambiente dentro del que se desenvuelve los trabajadores del áreade empaque, en el análisis no está siendo el adecuado, debido a que no les está motivando a ser productivos.

El área de empaque está constituida por un grupo de trabajo en el cual se desenvuelven solo mujeres, sin embargo no se ha podido consolidar en un equipo de trabajo en donde exista unión en la ejecución de su actividad laboral.

Por la improductividad que está generando el área de...