FOSO 4

Politica de Calidad.-
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla enla cámara de comercio.
Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
Realizar cotizaciones con los proveedores.
Cotización, compra y distribución demobiliario, maquinaria y equipo.
Contratación de personal y determinación de salario.
Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologíasa utilizar.
Control:
Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
Supervisión y control de calidad de los productos.
Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.
Administración Estratégica
Venta de producto por página de Internet.
Venta de producto por catalogo.
Tarjetas de descuento.
Membresías queincluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
No se realizan ventas al por mayor
Variedad de estilos.
Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
Obtener un amplio grupo de clientes.
Ser reconocido en el mercado nacional.Crecimiento empresarial.
Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.
Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además deincentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.
Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones y una constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad ycorrecto desempeño de su trabajo.
Existe también un consejo de calidad que se encarga de coordinar los círculos de calidad.
Administración de Sistemas
La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y preparado para adaptarse a los cambios de tecnologías, tendencias, proveedores, clientes, leyes gubernamentales, para esto cuenta con departamentos como: atención al cliente, diseño yconfección, control de calidad, mantenimiento, ventas y mercadotecnia.
Un elemento que ayuda a KASS S.A. de C.V. a adaptarse más fácilmente a su ambiente son las investigaciones de mercado y consejos de calidad.
Administración de Calidad Total
KASS S.A. de C.V. mantiene un estricto control, y administración de la calidad a través del departamento de control de calidad. Que lleva a cabo susfunciones mediante herramientas como:
Administración estratégica de calidad.
Espirales de calidad
Círculos de innovación perpetúa.
Círculos administrativos de calidad.
Consejo de calidad.
Punto de Vista Administrativo
En KASS S.A. de C.V. se mantiene un punto de vista simbólico de la administración, ya que esta consciente de que el éxito de la empresa depende no solo de los gerentes, sino...