fosyga

La prospectiva es de origen francés, sus fundadores fueron los filósofos
Gastón Berger y Bertrand de Jouvenel a finales de los años cincuenta. Esta
corriente de los estudios de futuro está basada en la identificación de futuros
posibles o “futuribles” para escoger el más conveniente y fabricarlo desde el
presente. Para la prospectiva el futuro irá a ocurrir en la medida en que lo
preparemospor medio de acciones precisas. Por esta razón, su eslogan es la
frase de Maurice Blondel “el futuro no se predice sino se construye”. Este
concepto no es extraño al pensamiento y la literatura francesa, Anatole
France, uno de los primeros premios nóbel de literatura decía “el futuro está
oculto detrás de los hombres que lo hacen.

La gran diferencia radica en que el forecasting asume que elfuturo puede
ser identificado y reconocido. La prospectiva rechaza esta aseveración y
considera al futuro como un espacio que tiene vida solamente en la mente
humana, pero que puede convertirse en realidad si lo identificamos
plenamente y lo construimos. Basado en Aristóteles, Santo Tomás diría que
el futuro solo existe en “potencia” pero que puede cristianizarse en “acto” en
la medida enque siguiendo los planos de la situación potencial, lo llevemos
a la realidad con la arena, los ladrillos y el cemento de nuestras acciones.

La prospectiva y el pensamiento estratégico, como herramientas de construcción de futuro,
son un medio idóneo para contribuir a la concepción e implementación de una nueva agenda de
desarrollo que facilite la transición de América Latina a la sociedad yla economía del conocimiento.
Figura 7

Necesidad de planificar el futuro

Las organizaciones no sólo deben sólo convivir y deleitarse con los éxitos del presente, sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor, los éxitos serán los fracasos del mañana, no basta con formular un plan estratégico, bien sabemos que según Robert Kaplan de diez planes estratégicos formulados adecuadamentesólo uno se implementa exitosamente, y que entre las causas más comunes tenemos fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visión, prospectiva y problemas básicamente en las actitudes gerenciales, conformismo, escasas competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el benchmarking, no es un solución necesariamente, pero si es una necesidadconstante que puede coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo

Las organizaciones tienen necesidad de mirar con mayor prospectiva a nueva visión estratégica de largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades tendremos que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de consumo? ¿Cómo manejar eficazmente la nueva fuerza de trabajo? ¿Qué tecnologías serán necesarias?Estas y otras preguntas debemos en el aquí y ahora.

“La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible”.

Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido,citaremos a Ben Martin (1995) , describe la prospectiva como “El proceso de investigación que requiere mirar sistemáticamente el futuro de largo plazo en ciencia, tecnología, economía y sociedad, con el objetivo de identificar las áreas de investigación estratégicas y las tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores beneficios económicos y sociales” .

Por su parte Luke Georghiou(1996), describe la prospectiva como “un medio sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida” .

Los rasgos importantes en estas definiciones son el carácter periódico (horizontes de tiempo que oscilan entre los 5 y los 30 años) y sistemático de estos estudios, así...