fotaleza oportunidades devilidades y amenazas

INTRODUCCION.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc. Que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares en ese momento, después de analizarlas se toman decisiones estratégicas para mejorar lasituación actual a futuro.
El análisis FODA es la herramienta que nos permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio llámese persona, empresa u organización, etc., permitiéndonos obtener un diagnostico preciso en función de ello. Es aconsejable realizar análisis continuamente teniendo como referencia el primero, con el propicito de darnos cuenta si estamos cumpliendo losobjetivos planeados esto es aconsejable dado de las condiciones externas e internas son dinámicas, algunos factores podían cambiar con el paso del tiempo y otros sufren modificaciones mínimas.
La sigla FODA es un acróstico de fortalezas (factores positivos que se cuenta). Oportunidades (aspectos positivos que se puede aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades (factores negativos quedebemos eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que un momento dado pueden obstaculizar la realización de nuestros objetivos.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en tener conclusiones sobre la forma del objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas,este es el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Tanto las fortalezas tanto las debilidades son internas a la organización, esto hace posible actuar directamente sobre ellas en cambio las oportunidades y las amenazas con internas y solo puede tener injerencia sobre ellas modificando los aspecto internos.
QUE ES FODA?
Es un acróstico de Fortalezas, Oportunidades,Debilidades, Amenazas.
DEFINICION DE CADA UNA DE ELLAS:
Fortalezas: son capacidades especiales con que cuenta la empresa y que le permite tener una posición privilegiada con la competencia (recurso que controla, capacidades y habilidades que posen actividades que se desarrollan positivamente, etc.)
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se debendescubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permite obtener ventajas competitivas.
Debilidades: con aquellos factores que provocan una posición favorable frente a la competencia, (recursos de los que se carecen, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.).
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y pueden llegar a atentarincluso contra la permanencia de la organización.
A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que se deben tomar en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.
Ejemplos de fortalezas:
Buen ambiente laboral
Pro actividad en la gestación
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del productofinal
Posibilidades a acceder a créditos
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.
EJEMPLOS DE DEBILIDADES
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitaciónProblemas con la calidad
Reactivad de la gestación
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital del trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de accedo a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto de servicio sin características diferenciadoras
EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES:
Regulación a favor
Competencia débil...