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Definición de presupuesto de fabricación:
Son considerados que de manera directa o indirecta participan en todas las etapas del proceso de producción, pues son gastos que se deben cargar alcosto del producto, en este también es importante tomar en cuenta el presupuesto de gastos de mantenimiento pues tiene impacto en el de gastos administrativos.
Lo necesario para el presupuesto defabricación:
Al preparar el presupuesto de fabricación, es necesario tomar muchas decisiones: por qué es Necesaria cada actividad y cuándo y con qué medios se hará frente a los diversos costos. Aquíes donde se presenta la intención del gerente, se describe el plan de acción y se diseñan los puntos de control para vigilar esos planes de acción y se seleccionan las interacciones.
Elpresupuesto de fabricación debe presentar un plan para coordinar cierta cantidad específica de actividad directa de producción y de los servicios especializados que se deben suministrar en la operación deconversión. Se deben brindar las siguientes funciones sin importar que cada función tenga o no un gerente:
• Ingeniería o diseño de productos
• Administración de materiales (control de producción einventarios)
Servicios especializados de fabricación como:
• Ingeniería de fabricación
• Ingeniería industrial
• Ingeniería de la planta
• Control de calidad
• Almacenes y embarques
•Distribución física
Durante la planificación del cambio y el desarrollo de nuevos programas, éstos jefes funcionales deben estar convencidos para que desplieguen un interés intenso en metas comunes.Definición de presupuesto de fabricación:
Son considerados que de manera directa o indirecta participan en todas las etapas del proceso de producción, pues son gastos que se deben cargar alcosto del producto, en este también es importante tomar en cuenta el presupuesto de gastos de mantenimiento pues tiene impacto en el de gastos administrativos.
Lo necesario para el presupuesto de...