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TALLER #1

VALORES HUMANOS E INTERACION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN RELACIONES LABORALES

Las personas le dedican la mayor parte de su tiempo a las organizaciones y sin ellas la producción de bienes y servicios no puede realizarse, por esta razón y para que haya una buena producción debe a ver una buena relación entre los empleados y los o el empleador buscando que se favorezca yFortalecer tu Formación Profesional para Ocupar Puestos de Liderazgo. Siempre tenemos que tener en cuenta como organización que dependemos de las personas para conseguir sus objetivos así como también las personas de la organización.
También cabe resaltar como nace la relación entre los empresarios, las organizaciones y las persona; Los orígenes de las ARH se remontan a inicios del siglo XX bajola denominación de las Revoluciones Industriales. Conflicto empresarial entre los objetivos  organizacionales y los de las personas. Esas relaciones intentaban conciliar el capital y el trabajo, ambos interdependientes pero en conflicto. Alrededor de los años 50, pasa a ser denominado Administración de Personal. Ahora debía administrar las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente ysolucionar los conflictos que se presentaban de modo espontáneo. Alrededor de los 60, las personas pasaron a ser consideradas recursos indispensables para el éxito organizacional y eran los únicos recursos vivos e inteligentes con que contaban las organizaciones para enfrentar los desafíos.
Surgió la Administración de Recursos Humanos. Parte del principio de que las personas deben ser planeadas yadministradas en la organización por un órgano central de ARH. La tendencia es administrar con las personas, a quienes se las ve como agentes activos y proactivos, dotados de habilidades manuales, físicas o artesanales y también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas constituyen un factor de competitividad.
Tres aspectos:
- Las personas como seres humanos:diferentes entre sí, dotados de personalidad, poseedores de habilidad y conocimiento para administrar los recursos organizacionales.
- Las personas no como meros recursos organizacionales: sino como elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia y el aprendizaje para estimular la renovación y competitividad.
- Las personas como socios de la organización: capaces de llevarlaal éxito y a la excelencia.
Se abordan a las organizaciones como sistemas abiertos, este describe las acciones e interacción de un organismo vivo con el ambiente que lo rodea.
El concepto sistema visualiza los factores ambientales internos y externos como un todo integrado y las funciones de los subsistemas que lo conforman.
El enfoque sistémico de la ARH se descompone en tres niveles:
- Nivelde comportamiento social (la sociedad como microsistema): permite visualizar la sociedad de las organizaciones y la trama de interacciones entre estas.
-Nivel de comportamiento organizacional ( la organización como sistema): visualiza a la organización como una totalidad que interactúan con el ambiente dentro del cual interactúan sus componentes entre sí.
-Nivel de comportamiento individual (elindividuo como microsistema): sintetiza conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje y comprender mejor la naturaleza humana.
El contexto de la ARH es complejo y cambiante. La primera característica es la complejidad, la manera como se relacionan entre sí las personas y la organización para realizar la tarea organizacional. La segunda característica es el cambio. Muchas organizacionesno se dan cuenta de que el mundo cambia y se olvidan de cambiar.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones “de toda clase” el análisis del comportamiento humano entonces vendría a ser el elemento más importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones, especialmente aquellas que componen la Administración de Personal, hoy,...