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Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Escuela Humanista
El ser humano es único e irrepetible. El ser humano es de naturaleza intrínsecamente buena y con tendencia innata a la autorrelación.
Henry Fayol: Frances que gerenció unamina de carbón durante 25 años, la cual fue considerada una de las mas importantes empresas a nivel mundial.
Principios administrativos:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todoslos subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben sermanejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debebuscar beneficiar a la mayoría.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo quedebe de realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdoal trabajo realizado.
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe depermitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
14. ESPIRITÚ DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre sí.
Elton Mayo también aporto a este movimiento haciendo estudios de lscondiciones ambientales en el trabajo como luminosidad, ruido y fatiga en la compañía Western Electric.
Los resultados obtenidos en sus estudios de la planta de Western demostraron, que es totalmenteimportante un enfoque científico de la producción desde la perspectiva del taylorismo, pero éste por sí solo no determinaba la productividad de las empresas, siendo indispensable observar al hombre en su...
El ser humano es único e irrepetible. El ser humano es de naturaleza intrínsecamente buena y con tendencia innata a la autorrelación.
Henry Fayol: Frances que gerenció unamina de carbón durante 25 años, la cual fue considerada una de las mas importantes empresas a nivel mundial.
Principios administrativos:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todoslos subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben sermanejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debebuscar beneficiar a la mayoría.
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo quedebe de realizar.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdoal trabajo realizado.
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe depermitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
14. ESPIRITÚ DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre sí.
Elton Mayo también aporto a este movimiento haciendo estudios de lscondiciones ambientales en el trabajo como luminosidad, ruido y fatiga en la compañía Western Electric.
Los resultados obtenidos en sus estudios de la planta de Western demostraron, que es totalmenteimportante un enfoque científico de la producción desde la perspectiva del taylorismo, pero éste por sí solo no determinaba la productividad de las empresas, siendo indispensable observar al hombre en su...
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