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1.-Definición de administración de personal
R.- La administración de personal es el planeamiento, organización, dirección y control de la consecución desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la consecución de los objetivos individuales y sociales de la empresa

2.-Objetivos de la administración del personal
R.- Producción de bienes oservicios, ventas, finanzas, compras
3.-Objeticos para el empresario y para el trabajador
R.- Empresario.- Que el personal en cada puesto y nivel tenga la capacidad necesaria y que todo el personal preste a la empresa su mas amplia colaboración
Trabajador.- El objetivo principal del trabajador es percibir un salario de parte de la empresa
4.-Importancia y fundamentos de la política del personalR.- Repercuten directamente en todas las demás políticas tanto en las generales de la empresa como en las particulares de producción, ventas, finanzas
5.-Definición del trabajo
R.- Es la actividad humana aplicada a la producción de bienes o servicios y por ello realizada con sujeción a normas de eficiencia
6.-Proceso de selección
R.- La selección de personal implica un proceso selectivo convarias etapas a través de las cuales se eliminan algunos aspirantes y a otros se los pasa al acto seleccionador siguiente buscando el objetivo EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO
7.-Solicitud de admisión, entrevista e investigación
R.- Solicitud de admisión.- El postulante llena una hoja de solicitud con datos personales, estructura familiar y características económicas, antecedentes detrabajo y estudios
Entrevista.- Tiene como finalidad informar sobre la capacidad, experiencia, puestos anteriores, defectos físicos, salud, personalidad del postulante
Investigación.- En esta etapa del proceso de selección se investigan los antecedentes personales del postulante
Antecedentes de trabajo.- Se averigua de una manera directa o indirecta las condiciones personales que demostró y elcomportamiento en el puesto anterior
Antecedentes penales.- Pueden crear un inconveniente serio
Cartas de recomendación.- Información de lo recomendantes
8.-Incorporación.- Esta etapa del proceso de selección revista gran importancia por la influencia que tendrá en los sentimientos y comportamiento futuro del postulante
A) Introducción en el Dpto. personal
El Dpto. personal informa sobre:* Antecedentes, organización y funcionarios de la empresa
* Políticas generales del personal
* Reglas sobre disciplina
* Beneficios sociales que la empresa otorga
* Visitas de la planta y presentación de jefes de mayor categoría
B) Introducción en el puesto
* Presentación al jefe inmediato y a sus compañeros
* Explicación de la tarea y conocimiento de ladescripción del puesto
* Asignación de un compañero auxiliar para que lo oriente
* Cumpliendo el periodo de prueba realizar una entrevista de ajuste con los supervisores inmediatos para conocer la conducta y eficiencia de el empleado
9.-Capacitación, adiestramiento y formación
R.- Capacitación.- Se concreta a través de cursos breves en la empresa o por correspondencia o becas en institutosespecializados o conferencias activas o método de casos este consiste en el análisis de un caso concreto sacado de la realidad y cuya resolución debe presentarse en la sesión siguiente donde se discutirá en grupo
Adiestramiento.- Es de carácter practico y para un puesto concreto y necesario en toda clase de trabajos e indispensable aun suponiendo una capacitación previa
Formación.- Además de lacapacitación técnica y del adiestramiento practico que proporcionan respectivamente se requiere desarrollaren el empleado y sobre todo en el jefe hábitos morales, sociales de trabajo para desarrollar condiciones de lealtad, orden y decisión
10.-Ascensos traslados y despidos
R.- Los ascensos pueden considerarse como cambio de un trabajador a puestos de mayor importancia y salario y pueden...