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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

La administración del riesgo es un proceso multifacético, que se encarga de proteger los recursos de una organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten.

Además permite definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en dicha organización y que puedan afectar ellogro de sus objetivos, requieren de la conformación de un equipo multidisciplinario; hace parte integral de los procesos gerenciales los mismos que son procesos interactivos en continuo desarrollo.

Ayuda a definir criterios de aceptación general de riesgos de acuerdo a la actividad comercial de la entidad, relacionando el área de máxima exposición al riesgo con el capital que se desea arriesgaren forma global y por unidad estratégica de negocio.
La administración de riesgos ayuda a definir qué tipo de pérdida se desea estimar, con que horizonte temporal y con cuál metodología o modelo, todo esto permite identificar en forma global y completa todas las categorías de riesgos que afectan el valor económico de la operación de una entidad las mismas que permiten la toma de decisionesoportunas.

PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE MÉTODOS ADMINISTRACIÓ DE RIESGOS
SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE MÉTODOS ADMINISTRACIÓ DE RIESGOS
ESTABLECER LÍMITES ACEPTACIÓN DE RIESGOS
ESTABLECER LÍMITES ACEPTACIÓN DE RIESGOS
EVALUAR RIESGOS
EVALUAR RIESGOS
IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE RIESGOS
ESTABLECER EL CONTEXTOESTABLECER EL CONTEXTO
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Las etapas de un proceso de toma de decisiones lleva inmerso un conjunto de evaluaciones cuantitativas y cualitativas que procuren la eficiencia en las operaciones financieras.
Y está compuesta por pasos o procesos:
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

Grupos deinterés:
* Comunidad.
* Contratistas.
* Organizaciones Sociales Culturales.
* Empleados.
* Organizaciones Políticas.
Donde se deben establecer:
* Planes.
* Metas.
* Objetivos.
* Programas.
* Procesos.

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
El proceso de la identificación del riesgo debe ser permanente e interactivo integrado al proceso de planeación y debe partir de laclaridad de los objetivos estratégicos de la entidad para la obtención de resultados.
Previa la identificación de los riesgos es importante tener en cuenta, los factores que pueden incidir en la aparición de los mismos, los cuales pueden ser internos o externos.
HERRAMIENTAS
* Entrevistas estructuradas con expertos en el área de interés.
* Reuniones con directivos y con personas de todoslos niveles en la entidad.
* Evaluaciones individuales usando cuestionarios, lluvias de ideas con los servidores de la entidad.
* Entrevistas e indagaciones con personas ajenas a la entidad.
* Usar diagramas de flujo, análisis de escenarios, Revisiones periódicas de factores económicos y tecnológicos que puedan afectar la organización.

EVALUACIÓN DEL RIESGO
Se refiere a lamedición y valoración de cada uno de los riesgos identificados calculando el efecto que generan sobre el valor de los portafolios de inversión y financiación que permitan identificar la concentración de cartera.
Se debe seleccionar una herramienta de control y medición que se acomode con mayor precisión a los riesgos asumidos por la empresa que ayude a calcular rápidamente el efecto sobre los resultadosocasionados por los movimientos de los factores de riesgo para poder implantar una estrategia de gestión de riesgos con la finalidad de hacer más eficiente la cartera actual y a su vez analizar el impacto de las nuevas estrategias que se va a implantar
Parte de suponer ciertos comportamientos en los factores de riesgo y calcular el efecto que tendrían en la cartera total o parcial. Como...