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UNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR
MAGISTER EN GESTION EN LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS

METODOLOGIA PARA LA INVESTIGACION DE PROYECTOS “FAST TRACK”

Tesis para optar al Grado de
Magister en Gestión en la Industria de los Hidrocarburos

Profesor Guía: Ing. Marco Antonio Calle Martínez

Mayra Alejandra Cuchimba Romero
Martin Mantilla Hernández
Pedro Jesús Peñarredonda Caraballo

Colombia2011

DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS

A nuestros familiares y amigos quienes
Siempre nos han apoyado para seguir adelante…

“Cuando el corazón enciende de pasión por cumplir un sueño, el ancho mar de posibilidades se alinea para que suceda”
Jesús Arturo Figueroa Quiroga

INDICE GENERAL

Pág.
1 CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA Y SU IMPORTANCIA 7
1.1 Descripción 7
1.2 Pregunta de investigación7
1.3 Objetivos 8
1.3.1 Objetivo general 8
1.3.2 Objetivos específicos 9
1.4 Relevancia 9
1.5 Viabilidad 10
2 CAPÍTULO 2: MARCO TEORICO 12
2.1 Marco teórico 12
2.1.1 Planificación del Proyecto 12
2.1.2 Características del proyecto 12
2.1.3 Ciclo de vida del proyecto 13
2.1.4 Tipos de contratos 15
2.1.5 Programas de computación para la administración de proyectos 17
2.1.6 "FastTrack"Schedule 18
2.1.7 Primavera y Project como software de programación y algunos otros disponibles en el mercado. 18
2.1.8 Imprevistos 19
2.1.9 Caso fortuito y fuerza mayor 21
2.2 Hallazgos Marco teórico 25
2.2.1 GUÍA DEL PMBOK® como principal y más completo documento de consulta hallado ha sido la GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK®) Cuarta edición. Como seestudió y aprendió en el módulo de PROYECTOS, se cuenta con doce capítulos: 25
2.2.2 Respecto a la definición y entendimiento del concepto de la imprevisibilidad en un proyecto, GASTÓN JEZE, Principios Generales del Derecho Administrativo. Buenos Aires, Editorial de Palma,1950; tomo V, pp. 51, 53 y 54. 29
3 CAPÍTULO 3 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 33
3.1 Paradigma de investigación. 33
3.2Corriente filosófica, enfoque. 34
3.3 Marco Referencia o Interpretativo 35
3.4 Diseño de Investigación, muestra. 36
3.5 Técnicas o instrumentos 40
3.6 Unidad de análisis, trabajo de Campo 42
4 CAPÍTULO 4: ANÁLISIS CUALITATIVO E INTEPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS 46
4.1 Categorización de los datos, triangulación. 46
4.2 Interpretación de los resultados 48
5 CONCLUSIONES 85
6 REFERENCIABIBLIOGRAFICAS 90
7 ANEXOS 92

LISTA DE TABLAS

Pág.
Tabla 21 26
Tabla 41 48
Tabla 42 49
Tabla 43 55
Tabla 44 57
Tabla 45 57
Tabla 46 58
Tabla 47 58
Tabla 48 60
Tabla 49 60
Tabla 410 61
Tabla 411 62
Tabla 412 62
Tabla 413 63
Tabla 414 65
Tabla 415 65
Tabla 416 66
Tabla 417 67
Tabla 418 67
Tabla 419 68
Tabla 420 68
Tabla 421 70
Tabla 422 70
Tabla 423 71Tabla 424 71
Tabla 425 72
Tabla 426 73
Tabla 427 73
Tabla 428 73
Tabla 429 75
Tabla 430 75
Tabla 431 76
Tabla 432 76
Tabla 433 77
Tabla 434 78
Tabla 435 78
Tabla 436 79

LISTA DE ILUSTRACIONES

Pág.
Ilustración 31 37
Ilustración 32 39
Ilustración 41 47
Ilustración 42 81
Ilustración 43 82

INTRODUCCION

Los proyectos de ingeniería están siempre definidosdentro de procesos, uno a continuación de otro. Muchas veces esos procesos se dan simultáneamente atendiendo la lógica y la razón.

En el sector de la industria de los Hidrocarburos se sufre de la dependencia del precio internacional del crudo que proviene de la oferta y la demanda sin olvidar que existe influencia de la OPEP, que intenta protegerse individual y colectivamente con casi un 50%de la producción mundial de petróleo, convirtiéndose así en el “Banco mundial de Petróleo. Favoreciendo a los productores.

Estas fluctuaciones en el precio del crudo determinan la viabilidad de los proyectos que se planean pues los costos y los beneficios son dinámicos hasta que extraer petróleo sea más costoso que la ganancia obtenida.

Es por esta razón que quienes trabajamos en el sector...