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1. Problemas Empresariales-Lluvia de Ideas

Mediante una observación realizada dentro de la empresa PREFABRICADOS “SANTA ELENA” se presentan los siguientes problemas empresariales:

Inexistencia en la organización del trabajo.
Ineficiencia en la planificación de la producción.
Falta de maquinaria.
No existe división del trabajo.
Poca comunicación interna.
Materia prima insuficiente.Producción mensual.
Mano de obra inestable.

2. Problema:

Planteamos una serie de problemas en la cual escogemos la siguiente:

La ineficiente producción de adoquín vehicular y su incidencia en ventas a nivel del país.

3. Planteamiento del Problema

En esta investigación desarrolla dentro de la empresa se puede plantear el problema de la siguiente manera, con sus dosvariables:

Variable independiente:
Ineficiente producción de adoquín vehicular

Variable dependiente:
Ventas a nivel del país


3.1. Contextualización (descripción problema)
Se describe de acuerdo a los niveles de venta que ha obtenido la empresa en los últimos mes, pues la producción que va entre 1500 a 2000 adoquines diarios no abastece los contratos con sus clientes privados ypúblicos.

Las presentaciones de su producto son:

ADOQUINES
CODIGO DESCRIPCION DEL PRODUCTO DIMENSIONES ESPECF. TECNICA COSTO
101 ADOQUINES EXAGONALES VEHICULARES DE 350 KG/CM2 0.22*0.20*0.08 350KG/CM2 $ 0.36 102 ADOQUINES EXAGONALES PEATONAL DE 280 KG/CM2 0.22*0.20*0.08 280KG/CM2 $ 0.32 103 ADOQUINES RECTANGULARVEHICULARES DE 350 KG/CM2 0.20*0.10*0.08 350KG/CM2 $ 0.28 104 ADOQUINES RECTANGULAR PEATONAL DE 280 KG/CM2 0.20*0.10*0.08 280KG/CM2 $ 0.26 105 ADOQUINES RECTANG. VEHICULAR COLOR DE 350 KG/CM2 0.20*0.10*0.08 350KG/CM2 $ 0.30 106 ADOQUINES RECTANG. PEATONAL COLOR DE 280 KG/CM2 0.20*0.10*0.08 280KG/CM2 $0.28

4. Formulación del problema
* Producción
* Inexistencia en la división de trabajo en la elaboración de sus productos
* Materia prima insuficiente
* Falta de maquinaria
* Número de trabajadores en cada máquina

Objetivo del trabajo
* Identificar el problema que aqueja la empresa Prefabricados “SANTA ELENA”.
* Vincularnos a la empresa.* Realizar una observación dirigida a los obreros de la empresa en el área de producción para realizar un diagnóstico.
* Plantar soluciones al problema para mejorar la productividad dentro de la empresa.

Objetivos Específicos

* Desarrollar capacitaciones a nivel de la empresa sobre como mejorar la producción en el transcurso de los días.* Mejorar la calidad del producto e implementar mejoras mediante el
uso de herramientas.

* Tomar las acciones Correctivas y Preventivas necesarias para eliminar las causas potenciales y no potenciales.


Justificar (Porqué, Para qué,Cómo).

¿Porqué?:
A partir de la identificación de los procesos del Sistema de Gestión de
Calidad atreves de la distribución de Poisson se puede analizar el numero de eventos que ocurren en un área determinada lo cual ayudara a que la empresa establezca las entradas y las salidas de cada proceso y su interacción.
Para ello se debe crear una matriz que visualice los documentos de producción deentrada y los documentos producción de salida y actividades de salida de cada proceso para controlar que las operaciones y los controles sean eficaces con el fin de que sirvan a la empresa.
En esta matriz se deberá identificar los procesos claves tales como:
Gerencial, Ventas, Diseño y Desarrollo de Productos, Gestión de Compras e
Importaciones, Almacenamiento y Despacho de Materia Prima...