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"Cuando sea grande, quiero ser un director de proyecto . "

Eso es : optar una línea de escucha con demasiada frecuencia. La mayoría de kidis tienden a soñar con ser un día a.Srefighter , actriz o estrella del fútbol .

Pero la profesión de gestión de proyectos se .growing exponencialmente en todo el mundo , y cada vez más instituciones de educación superior están ofreciendo cursos quecubren sus procesos.

A pesar de esto , muchos profesionales todavía se encuentran trabajando como directores de proyectos - sin haber solicitado el puesto.

" Al principio de su carrera , por lo general la gente no tiene un ardiente deseo de convertirse en gestores de proyectos ", dice Patricia Ensworth , autor de The Project Manager Accidental : Sobrevivir a la transición de Techie de Manager [John Wiley & Sons , 2001 ] . " Empiezan haciendo otra cosa - la comercialización , el trabajo social , la ingeniería bioquímica - y después de la adquisición de la materia, técnicas de peritaje materia y de liderazgo , que se promueven en el papel de director del proyecto Algunos gerentes de proyecto accidentales aceptar sus nuevas responsabilidades con entusiasmo , algunos de mala gana. ".

Yasea entusiasta o no, los gerentes de proyecto accidentales denominados encuentran con una serie de nuevas responsabilidades como parte de su carga de trabajo - y eso significa que tienen que ponerse al día lo más rápido posible

BIENVENIDO AL MUNDO MARAVILLOSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS

James Bosak , PMP, cayó en la gestión de proyectos , mientras trabajaba como supervisor de planta externa parauna compañía telefónica , donde fue responsable de las instalaciones complejas . Mientras que él tenía la experiencia técnica para el puesto, le faltaba ningún entrenamiento formal de gestión de proyectos . " Hay demasiadas organizaciones que esperan las personas con experiencia técnica para apenas saben cómo manejar formalmente un proyecto ", dice .

La parte más difícil de pasar de la entregade una solución técnica para la gestión de un proyecto está aceptando que puede haber una mejor manera de hacer las cosas , dice el señor , Bosak , director de gestión del programa a los gigantes de software de gestión de TI de CA Technologies en Gary , Carolina del Norte, EE.UU. . " La gente quiere creer que ellos han estado haciendo un buen trabajo y que pueden haber sido - . Pero eso nosignifica que no se puede mejorar ", dice . " Siempre hay margen de mejora. La introspección lleva escarcha y la voluntad de cambiar una vez que vea una mejor manera, y que no siempre es fácil para las personas u organizaciones. "

No fue hasta que comenzó a leer libros de gestión de proyectos y hablar con sus colegas de éxito que el Sr. Bosak descubrió que no había puesto la suficiente importancia enla documentación , seguimiento y estimación . "Cuando me di cuenta de todos los elementos que siempre me había pasado por alto en mis proyectos , me quedé de piedra ", dice

"Los gerentes de proyecto accidentales a menudo son capaces de lograr un resultado técnicamente perfecto que no es lo que el patrocinador tenía en mente ", añade . " O puede que no cumplen con el presupuesto o línea detiempo. El director del proyecto capacitado entiende que el conocimiento de la forma de entregar el resultado sólo es importante si el resultado es compatible con los requisitos y se entrega cuando sea necesario. Hay una línea directa de los requisitos para las actividades a el resultado de la satisfacción del cliente "

Sr. Bosak tomó entonces su carrera de gestión del proyecto al siguiente nivelmediante la adquisición del Project Management Professional ( PMP ) 8 credencial.

El truco es encontrar un buen equilibrio entre sus responsabilidades de trabajo nuevas y usadas. "Todavía estoy hi un campo técnico , consiguiendo proyectos entregados , pero la gestión de diferentes aspectos , tales como la selección de proyectos y prioridades de financiamiento ", dice , "Me gusta el desafío ,...