Fowler Newton Contabilidad

DR FOWLER NEWTON
CONTABILID AD BASICA

CAPITULO 1
LAS ORGANIZACIONES Y
SU ADMINISTRACION

1,1. INTRODUCCION
Este capítulo contiene algunos conceptos que no son imprescindible s para la
lectura de los siguientes pero que pueden facilitar su comprensión.
Está dedicado a las organizaciones (personas jurídicas) porque éstas raramente
pueden prescindir de los sistemas contables. Porsupuesto, las personas físicas
también podrían mantenerlos, pero es muy raro que lo hagan.

1,2. LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones surgen de agrupamientos de personas que procuran obtener
uno o más fines de diverso tipo (económico , cultural, sanitario , etc.).
En rigor, las organizacione s definen sus propios objetivos, que resultan de los
objetiv os particu lares de sus integran tes y de supoder relativ o para imponerlos
a los demás.
La complejidad creciente de la vida moderna ha afectado la naturaleza, la forma
jurídica, el tamaño y el manejo de las organizaciones. Es así que:
a) los elementos del contexto varían permanentemente, afectando el accionar de
las organizaciones que en él actúan;
b) han apare cido organ izaci ones con mucho s integ rante s ( 1), en las cua les:
1)su manejo no puede encararse en forma colectiva y debe dejarse en
manos de unos pocos integrantes o de terceros;

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Texto. "Contabilidad Básica" - Cap.1 y 2
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2) los objetivos definidos para la organización no satisfacen a todos sus
integrantes en igual medida;
c) los gobie rnos han ampli ado su inter venci ón regul ando algun os aspec tos delfuncionamiento de ciertas personas jurídicas con vistas a la protección de los
intereses de quienes no intervienen directamente en su manejo.
Estas y otras circunstancias hacen que el papel de los sistemas de información
(del que la contabilidad forma parte) sea cada vez más importante.
Sin intentar un estudio profundo de la teoría de la organización podemos afirmar
sin riesgo deequivocarnos que en cualquier organización (2 ) existen:
a).un número de participantes que han contribuido a su formación;
b).uno o más objetivos básicos;
c). ciertas metas específicas que se derivan de los objetivos básicos;
d).cierta activid ad ejercid a para lograr la consecu ción de metas y objeti vos,
que puede estar a cargo de participantes de la organización o de terceros;
e).recursos con quedebe contar la organización para el logro de sus fines.
Son ejemplos de objetivos:
a) en una empresa industrial y comercial:
1) maximizar sus ganancias; o (si esto es mal visto por el público
y al empresario le importa);
2) obtener ganancias razonables junto con cierto reconocimiento
de la gente; o (si ganar es difícil);
3) sobrevivir hasta que lleguen tiempos mejores;
b) en un hospital: darla mejor atención sanitaria posible a muchas
personas con los costos más bajos que puedan lograrse;
c) en una cooperativa: lograr que sus socios obtengan determinados bienes y servicios al costo más bajo posible ( 3).
Digresión terminológica: influidos por bibliografía italiana, algunos autores se han
referido a este conjunto de elementos empleando el vocablo hacienda (4), dándole
así unaconnotación más amplia que la establecida por la Real Academia
Española, para quien hacienda es el cúmulo de bienes y riquezas que uno tiene
(5). En este libro evitaremos ese uso de la palabra hacienda, por conside rarlo

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antojadizo y generador de confusiones.

1,3. OPERACIONES DE LAS ORGANIZACIONESPara alcanzar los objetivos establecidos (y las metas específicas derivadas de
ellos), las organizaciones deben actuar. Así, una empresa industrial y comercial
desarrolla generalmente las siguientes actividades, que conforman su ciclo
operativo:
a).comprar materias primas y otros insumos;
b).pagar las compras realizadas (este paso puede ser posterior);
c). transformar los insumos y producir...