Fracaso de kasdorf

Este acontecimiento coincidió con el agravamiento de la situación económica y política que incidió sobre la marcha de la empresa. La disminución del poder adquisitivo de la población provocado por la política de congelamiento salarial repercutió sobre las ventas de algunos productos, los controles de precios y sus ajustes tardíos a las subas en los costos afectaron los márgenes de utilidad, ytambién se presentaron problemas con la importación de insumos necesarios a la empresa.
En 1976 la situación empeora con el golpe militar y la designación como ministro de economía de Martínez de Hoz, que adoptó políticas económicas que no favorecieron a la industria nacional.
Por un lado la sobrevaluación a través de una decisión política permitió que los productos manufacturados producidos porempresas de capitales extranjeros entraran al país en mejores condiciones de competir con las manufacturas nacionales. Las primeras son producidas en condiciones excepcionales, donde los empresarios pueden acceder a mano de obra y energía baratas, lo que les permite reducir costos y por lo tanto precios. Esto no sucede ni sucedía en nuestro país, donde generalmente se deben importar los bienes decapital. La sobrevaluación, entonces, hizo que la población argentina prefiriera comprar artículos extranjeros pero baratos, provocando la decadencia de gran cantidad de empresas nacionales.
A la sobrevaluación se le sumó la baja de impuestos para terminar de destruir la capacidad y diversidad productiva nacional. Los artículos que ya de por si ingresaban demasiado baratos en el mercado interno seabarataron aún más al reducírseles los impuestos de aduana. El resultado fue la desindustrialización del país.
Encima que la industria ya estaba en pésimas condiciones de competir debido a la política cambiaria e impositiva, no pudo obtener más créditos bancarios, ya sea para subsistir en un mercado absolutamente agresivo o para intentar crear una nueva empresa.
Todo esto genero perdidas enmuchos rubros de ventas. En consecuencia, se trasladaron sectores que operaban en la casa central a Hurlingham para intentar vender dicho edificio y se vende la planta de San Antonio de Areco.
En 1977, si bien se redujo la tasa de inflación y se produjo una limitada reactivación de la economía, los deprimidos ingresos del público mantuvieron su incidencia negativa sobre las ventas de alimentos y, enel caso de la industria lechera, se produjeron grandes aumentos en los precios de los insumos y materiales de producción, en particular de la grasa butirométrica.
Estos aumentos en las materias primas no pudieron se trasladados a los precios de ventas en función de la prohibición por parte de la Secretaria de Comercio, lo cual dio origen a un resultado negativo en el balance del ejercicio.ARCOR, al fabricar sus propias materias primas no dependía de los proveedores externos y no debía pagar sobreprecios por los insumos, y por ende no tuvo que luchar contra este problema.
Durante el año 1978, los factores negativos para la evolución de la empresa se mantuvieron, en particular la tendencia recesiva en la demanda de productos frescos. La caída de los salarios repercutió sobre lademanda de los productos más masivos, en cambio el público mantuvo sus compras de productos de alta calidad para niños de muy corta edad.
Durante 1979 se agrego la comercialización de productos tales como jugos de fruta, leche chocolatada y crema de larga duración, los cuales tuvieron buena aceptación por parte del público consumidor. Para atender la demanda creciente de estos nuevos productos, laempresa debió incorporar nuevos equipos de envasamiento y esterilización, y se realizaron mejoras en las plantas de Hurlingham y La Margarita.
En 1980 se mantuvo la recuperación iniciada el año anterior y se innauguraron centros de distribución en Mendoza, Córdoba, Tucumán y Rosario. Se continuaron las inversiones en mejoras en las plantas de Hurlingham y La Margarita, y dada la mejora de los...