Fracaso De Las Empresas

Tabla de Contenido

1. Identificación del tema de investigación.
2. Planteamiento del problema.
3. Formulación del problema.
4. Sistematización el problema.
5. Justificación y delimitación de la investigación.
5.1 Justificación.
5.2 Delimitación.
6. Objetivo General.
7. Objetivos específicos.
8. Marcos de referencia.
8.1 Marco Teórico.
8.2 Marco Conceptual.ACTIVIDAD N° 6
TRABAJO COLABORATIVO 1

¿A QUE SE DEBE EL FRACASO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRES DE SOTAVENTO CORDOBA?

1. TEMA: FRACASO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRES DE SOTAVENTO CORDOBA.

A. SINTOMAS
Dentro de los síntomas de las empresas en el municipio de San Andrés de Sotavento se encuentran los siguientes: Desorden en el área de administración.
 Clientes insatisfechos al momento de ser atendidos.
 Control contable no existente o deficiente en alguna de ellas.
 Instalaciones inadecuadas y mal ubicadas para ofrecer el producto o servicio.
 Planeación deficiente para con las metas u objetivos que se persiguen.

B. CAUSAS
 Persona en el área administrativa sin conocimientos enadministración.
 Personal no calificado para la atención del cliente.
 Escasez de personal preparado para llevar la contabilidad.
 Sitio geográfico escogido sin estudio de factibilidad.
 No hay personas concientizadas con la función de planeación.
 El emprendedor se auto convence de que su idea es brillante cuando no lo es.
 El emprendedor no está comprometido con su éxito.

C. PRONOSTICO
Todo el capital y recursos existentes serán desaprovechados.
 Pérdida de clientes activos por insatisfacción.
 No habrá lugar para afrontar la competencia.
 Poco ofrecimiento en productos y servicios por la falta de innovación.
 Aumento de gastos y deudas tanto a los trabajadores como a los servicios.
 Quiebre y cierre total de las microempresas.

D. CONTROL AL PRONÓSTICO
Hay queFijarse metas adecuadas, alcanzables y útiles. Para ello, entre otras cosas, existe precisamente el Plan de Negocios. Hay que ser muy minuciosos y exhaustivos en su elaboración para así obtener los conocimientos necesarios sobre el mercado en el que se van a mover, la competencia y los clientes.
De igual manera, se hace necesario capacitar, educar a los propietarios, gerentes o microempresarios sobreconocimientos en el área de administración, especialmente en lo que tiene que ver con la planeación en la empresa para que de esta forma se puedan alcanzar los logros a través de la fijación de metas y objetivos que eviten el fracaso o cierre total de las pequeñas y medianas empresas existentes en el municipio de San Andrés de Sotavento Córdoba
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Situación actual:Síntomas y causas.
La situación económica actual del país y del departamento de Córdoba ha generado la búsqueda de alternativas de trabajo para las personas en el campo de la creación de empresas y del espíritu emprendedor. Esta coyuntura ha impulsado a múltiples individuos a incursionar como emprendedores sin contar con conocimientos que los prepare para el reto de crear y consolidar empresas.Desde la perspectiva económica, se presentan deficiencias de estas concepciones ya que no explica él por qué de la acción del emprendedor, solo se limita a diferenciarlo del capitalista como principal caracterización, olvidándose del individuo. Cuando se habla de capitalista se refiere al consecusor de recursos y tiene resultados solo en términos de rentabilidad y liquidez.
En cada acción humana hayunos elementos existentes, que son cruciales para la actividad económica pero que no puede ser analizada en términos de economía, maximización o eficiencia, el cual se ha denominado como el elemento creativo innovador que diferencia al empresario emprendedor de las demás personas.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que en el municipio de San Andrés de Sotavento existen dos tipos de...