Fracaso de wal-mart

EL POR QUE WALT-MART NO TRIUNFO EN ALEMANIA

ESTRATEGIA EN ACCION 9.1 Integración horizontal en el cuidad de la saludEsta estrategia nos habla de lo que pasa en el sector salud en los estados unidos y nos dice que las HMO que son compañías que ofrece el servició de salud para los trabajadores, “surten” de clientes a los hospitales es decir pacientes y estos dependen del numero de pacientes quedichas compañías les canalicen. A las HMO se encargan de negociar para pagar menos a los hospitales esto lo han hecho mediante la integración horizontal es decir se fusionan unas con atrás controlando así un gran volumen de pacientes.Pero para contrarrestar esto los hospitales también han implantado la integración horizontal y la batalla esta en pleno apogeo.Menciona que si un hospital no ofrecedescuentos a las HMO amenazan con quitarlos de sus listas de proveedores, y como los hospitales dependen de estos pacientes terminan por aceptar la petición de descuento.Pero esto cambio en 1994 cuando los dos hospitales de más prestigio de Massachusetts se fusionaron para formar un hospital grande llamado Partners desde entonces se ha dado a la tarea de adquirir mas hospitales para ganar terrenoa las HMO, así como esto hospitales muchos regionales han seguido la misma estrategia.Partners empezó a ejercer su poder de negociación frente a las HMO al exigirles un incremento de honorarios por los servicios que brindaban sus hospitales, con esto fueron tantas las empresas que amenazaban con residir contrato con las HMO si no modificaba su política.Las HMO al verse en tal situación nos lequedo mas que aceptar el incremento de honorarios y esta es una batalla muy cerrada que aun no esta terminada. |

ESTRATEGIA EN ACCION 9.2 activos especializados e integración vertical en la industria del aluminio Esta estrategia nos habla del bauxita que se utiliza para producir el aluminio varia de un deposito a otro, y cada tipo de material requiere una refinación especializada es decir que larefinería debe estar diseñada para tratar un tipo particular de mineral.Ya que la refinación de un tipo de bauxita en una instalación diseñada para otro tipo incrementa del 20% al 100% los costos de producción, de tal manera que los costos de producción y el valor de la inversión depende de la clase apropiada de mineral de bauxita. Nos plantea e dilema de que pasaría si se desea invertir en unarefinería de aluminio que trate cierto tipo de mineral este mineral es extraído por una compañía que solo tiene una mina de bauxita y si se utiliza un mineral diferente los costos de producción se incrementan 50%, de tal manera que el valor de la inversión depende del precio que se le pague a la compañía minera por el mineral que extrae.Así que menciona que para evitar todo esto del incremento delos minerales por parte de los proveedores lo mejor que se puede hacer es utilizar la integración Horizontal es decir comprar o adquirir a parte del proveedor de bauxita ya que de tal manera no tendremos que temer del incremento del mineral y así vez se incrementa la inversión en la refinería, esto debido a que se elimina el riesgo de quedar en manos de otra empresa. |

ESTRATEGIA EN ACCION 9.3El Keiretsu de Chrysler en Estados Unidos En un principio Chrysler administraba a sus proveedores mediante un proceso de licitación competitiva los seleccionaba según la capacidad para proporcionarle componentes al costo mas bajo posible. Esto era relativamente sin importancia ya que se renovaban contratos cada dos años la relación que se tenia entre Chrysler y sus proveedores era de desconfianza,la suspicacia y renuncia de estos a invertir demasiados recursos.Pero a principios de los 90tas Chrysler reorganizo sistemáticamente sus tratos para desarrollar relaciones estables a largo plazo, con el fin de que los proveedores ayuden a desarrollar nuevos productos y mejorar sus procesos de producción.La compañía también se ha comprometido con sus proveedores a compartir con ellos los...