Fracaso del congreso

Páginas: 3 (519 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2014
Según David Hesmondhalgh,1 las industrias culturales tienen que ver principalmente con la producción industrial y la difusión de textos. A diferencia de las productoras de otros bienesmanufacturados, las indutrias culturales:
a. Interactúan y se entreconectan entre sí, por lo que sus sistemas de producción están ligados;
b. Compiten entre ellas a fin de atraer tiempo y cantidades limitadas deingresos de los consumidores, así como publicidad y mano de obra creativa y altamente calificada en lo técnico.

Como afirma David Hesmondhalgh (2002, p. 11), las ICs están ligadas a la produccióny consumo de cultura. De este modo, las Industrias Culturales deben ser concebidas como instituciones que están directamente implicadas en la producción de significado social. Así, objetos culturalescomo los coches no pueden ser enmarcados en el ámbito de las ICs porque su principal función no es comunicar sino funcionar como vehículo de transporte, por ejemplo.
Las Industrias Culturalestienen que ver con la producción industrial de textos y sus formas de circulación, textos culturales que requieren la participación de creadores.
La producción de textos culturales requiere de fuertesinversiones a corto plazo, mientras que la obtención de beneficios se produce a medio y largo plazo. MONZONCILLO. Esto requiere una capitalización muy notable que no es necesaria en otros tipos deactividades industriales, y es otra razón que explica el alto riesgo de las Industrias Culturales. Para enfrentarse a estas complejas
situaciones, las Industrias Culturales tienden, según Hesmondhalgh,a:
La integración horizontal, es decir, a fortalecerse como empresas, mediante la absorción de otras empresas de la competencia.
La integración vertical, esto, es a comprar otras empresas implicadasen diferentes fases del proceso de producción o circulación
o La internacionalización, lo que favorece los procesos de producción, distribución, circulación y reproducción.
o A destinar muchos...
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