Fracaso Empresrial

FRACASO EMPRESARial

CEDELLANOS
ACACIAS-META
2012

FRACASO EMPRESARIAL

MARIA ANGELICA CASTILLO
ERIKA TRIANA BOBADILLA
WILLIAM HERNANDEZ

VICTOR ARTURO MORENO RIVEROS
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
MG. DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIAL

CEDELLANOS
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONTABILIDAD
PROGRAMA DISEÑO Y METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
ACACIAS-META
2012
CONTENIDOINTRODUCCION

GLOSARIO

INTRODUCCION

Cada día son más las organizaciones que deciden mejorar la calidad de sus productos y servicios, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, ello no era una tarea fácil; la competencia es cada vez mayor y los clientes se vuelven casa vez más exigentes
El camino a cualquier tipo de éxito siempre pasa por el peor error. Esto puede parecercontradictorio y sin embargo es una verdad que normalmente ignoramos, muchas veces por prejuicios sociales. Especialmente en el mundo de la empresa, para tener éxito en una iniciativa, con frecuencia ha sido necesario que se haya fracasado en intentos anteriores. ¡No importa! Era necesario que nos equivocáramos para poder aprender de nuestros errores.


FRACASO EMPRESARIAL
1. PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA
¿Por qué la empresa siempre tiene asociada la incertidumbre y el riesgo? Hay una respuesta muy directa a esta pregunta: porque desarrollar una empresa se basa fundamentalmente en el trato con personas y las personas somos impredecibles.
Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueño es que esta llegue al fracaso. Esto no solo representa una pérdida y la ruinadel empresario, sino que le produce muchas consecuencias en cuanto a la sociedad, el desempleo, etc. Además, el impacto psicológico que esta derrota implica para el empresario puede afectarle de manera tal que no quiera volver a comenzar. La posibilidad del fracaso está siempre presente en todo tipo de empresa; pero, es la pequeña empresa la que sufre el fracaso más pronunciado.

2.1DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA
¿Por qué el fracaso es la clave para futuros éxitos?
Efectivamente para triunfar en la aventura empresarial, que la persona
Debe desarrollar las capacidades que faltan para llegar a tener éxito
“¿Quién fracasa y por qué?”
- La persona que no reconoce que ya no puede trabajar y debe retirarse.
- El caso de negociosfamiliares en los cuales el padre no delega en sus hijos
una vez que ellos están en posición de asumir el liderazgo.
-El mito de que uno es “indispensable”.
-El usar el pasado como una introducción al futuro.
-Falta de capital.
-No aplicación por parte de la gerencia en las cosas básicas relativas a la
planificación, presupuestos, control, etc1.2 PLANTEAMIENTO DE LA EMPRESA
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
* Analizar las prácticas empresariales para el logro del éxito empresarial evaluando los principales factores que influyen en reconocidas empresas en nuestro tiempo.
2.2 Objetivos Específicos
* Detectar los factores más importantes que intervienen en el éxito empresarial; así como los obstáculos yfallos más comunes a la hora de iniciar o desarrollar un proyecto empresarial.
* Reconocer características en común que presentan diversas empresas exitosas en el mundo.
* Profundizar en el desarrollo de las claves para llevar a cabo una exitosa estrategia empresarial.

3. Justificación
Este proyecto se basa en la toma de decisiones y en conocer y aprender sobre los aspectos que se tomanen cuenta para llevarnos al éxito o al fracaso de una empresa.
Esta investigación toma varios periodos de la historia para ver como ha venido cambiando o evolucionando tanto las formas de administrar como los aspectos que han ido surgiendo con el pasar de los años, por eso se toma una muestra de los años 80 a la actualidad y la población de Costa Rica.
Conocer que perjudica o que ayuda al...