Fracaso social del Taylorismo
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
EL FRACASO SOCIAL DEL TAYLORISMO
(Claude Durand, “El Trabajo encadenado”)
La obsesión por acabar con la vagancia sistemática del obrero unida a la lógica científica, llevan a Taylor alplanteamiento de una nueva organización del trabajo basada en su máxima división de tareas del proceso productivo, las cuales, han de estar cronometradas y perfectamente sincronizadas para garantizar sumáxima eficiencia. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y reducir los costes.
La aplicación de las teorías del taylorismo desembocó en la cadena de montajede Ford: una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas. Dicho proceso revolucionario presentabauna importante ventaja en relación a la burocracia de Weber ya que permitía un trabajo eficiente sin necesidad de un control tan exhaustivo, pues el trabajador tenía que llevar necesariamente el ritmode la máquina impuesto de manera abstracta por los ingenieros. No obstante, este hecho no fue suficiente y a finales de los años sesenta, se empezaron a dar los primeros síntomas del fracaso social deltaylorismo en las empresas de serie: reivindicaciones materiales, reivindicaciones referentes a las relaciones de autoridad, el control de la organización del trabajo, el funcionamiento de la empresay el acceso a las decisiones de gestión, y reivindicaciones en relación a los ritmos y las condiciones de trabajo.
Por tanto, el origen de esta crisis se encuentra en la presión social quecomienzan a ejercer, principalmente, las categorías obreras que sufrían más la intensificación del trabajo y su deshumanización. Comienzan a darse incrementos en las tasas de absentismo y del turn-over(inestabilidad del personal provocada por una desafección ante el trabajo en serie), y una resistencia al cronometraje, motivada por una resistencia obrera al rendimiento, que provocó una mala calidad...
EL FRACASO SOCIAL DEL TAYLORISMO
(Claude Durand, “El Trabajo encadenado”)
La obsesión por acabar con la vagancia sistemática del obrero unida a la lógica científica, llevan a Taylor alplanteamiento de una nueva organización del trabajo basada en su máxima división de tareas del proceso productivo, las cuales, han de estar cronometradas y perfectamente sincronizadas para garantizar sumáxima eficiencia. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y reducir los costes.
La aplicación de las teorías del taylorismo desembocó en la cadena de montajede Ford: una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas. Dicho proceso revolucionario presentabauna importante ventaja en relación a la burocracia de Weber ya que permitía un trabajo eficiente sin necesidad de un control tan exhaustivo, pues el trabajador tenía que llevar necesariamente el ritmode la máquina impuesto de manera abstracta por los ingenieros. No obstante, este hecho no fue suficiente y a finales de los años sesenta, se empezaron a dar los primeros síntomas del fracaso social deltaylorismo en las empresas de serie: reivindicaciones materiales, reivindicaciones referentes a las relaciones de autoridad, el control de la organización del trabajo, el funcionamiento de la empresay el acceso a las decisiones de gestión, y reivindicaciones en relación a los ritmos y las condiciones de trabajo.
Por tanto, el origen de esta crisis se encuentra en la presión social quecomienzan a ejercer, principalmente, las categorías obreras que sufrían más la intensificación del trabajo y su deshumanización. Comienzan a darse incrementos en las tasas de absentismo y del turn-over(inestabilidad del personal provocada por una desafección ante el trabajo en serie), y una resistencia al cronometraje, motivada por una resistencia obrera al rendimiento, que provocó una mala calidad...
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