fracasos internacionales en negocios mexico
1: El fracaso del plan puebla panamá
Aunque los responsables de articular este plan de desarrollo regional alegaron falta de presupuesto, tan sólo la Secretaría de RelacionesExteriores erogó en tres años 44 millones 519 mil 80 pesos, suma que nunca se reflejó en el bienestar de los pueblos del sureste mexicano
Presentado el 15 de junio de 2001 como un proyecto paraintegrar la zona sur-sureste de México y Centroamérica al mercado internacional. Sería ejemplo del proceso de inversión-comercio a escala mundial mediante ocho iniciativas que se enfocarían a laconstrucción de infraestructura, procesos de privatización y creación de una zona de libre comercio en una región rica en recursos y biodiversidad. Ninguna fue concretada.
José Gasca Zamora, investigador delInstituto de Investigaciones Económicas de la UNAM y experto en el tema, explica que a esas entidades se les atendió con políticas asistencialistas, lo que convierte a la población en sujeto muymanipulable.
Señala el investigador. El problema no es la política de asistencia, sino los recursos que se lleva. En la estructura financiera de los recursos que se le destinan a la Sedesol, esos programasocupan muchos recursos, casi el 80 por ciento o más de su presupuesto se destinan para programas de tipo asistencial
Mi opinión: No quieren esperar cada mes a que les lleguen las becas o lo que lesdé el gobierno porque se vuelven improductivos. Pero el gobierno insiste en dar esa ‘ayuda’ planeada desde las cúpulas
2: Henry Ford y el modelo T
Pero no todos son éxitos en esta historia. En losprimeros años de la década de 1920, el modelo tradicional de eficiencia operativa y bajos precios comenzaba a manifestar su agotamiento. Pronto se volvió evidente para todos (menos para Henry Ford)...
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