fractil critico

Gestión de Inventarios

Gestión de Inventarios – René Caldentey

Inventario
Inventario es la acumulación de un ítem o a
recurso usado por una organización !
Tres mayores tipos de Inventario:
Materiales e Insumos los inputs del proceso manufacturero
Trabajo en Proceso consiste en productos parcialmente
terminados
Productos Finales son los outputs del proceso
manufacturero
Gestión deInventarios – René Caldentey

Valor del Inventario
ESTIMATED MONTHLY SALES AND INVENTORIES
FOR MANUFACTURERS, RETAILERS, AND MERCHANT WHOLESALERS
MONTH
07(in
2005
DATADATA
MONTH
06 2007
millions of dollars)

TOTAL BUSINESS
MANUFACTURERS
RETAILERS
MERCHANT WHOLESALERS

Mar-07

Sales
Feb-07

Mar-06

Inventories
Mar-07
Feb-07
Mar-06

1,075,189
392,854
336,013
346,3221,059,970
386,907
332,929
340,134

1,036,736
394,896
322,295
319,545

1,366,320
483,988
489,098
393,234

1,367,559
483,034
492,452
392,073

Inventories/Sales Ratios
Mar-07
Feb-07
Mar-06
TOTAL BUSINESS
MANUFACTURERS
RETAILERS
MERCHANT WHOLESALERS

Gestión de Inventarios – René Caldentey

1.27
1.23
1.46
1.14

1.29
1.25
1.48
1.15

1.26
1.16
1.49
1.141,303,365
457,914
481,793
363,658

Evolución de Inventario/Venta

Gestión de Inventarios – René Caldentey

Importancia de los Inventarios
Una parte importante de los recursos económicos de las
empresas.
Ejemplo: 40% de activos en tiendas por departamentos.
Inventarios afectan virtualmente cada aspecto de la
operación diaria de las empresas.
Inventarios son una herramienta decompetencia
Ejemplos: Dell, Wal-Mart, Zara.

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Importancia de los Inventarios
EMC Corp., el líder mundial en fabricación de equipos de
almacenamiento de datos dijo el Lunes que los resultados del
segundo trimestre cayeron como producto de subestimar la
demanda por su nuevo producto Symmetrix DMX-3 .
EMC culpo la caída a su mala selección del mix deproductos en
inventario cuando la avalancha de orden llego a fin del
trimestre.
La mala gestión de inventarios de EMC hizo caer el valor de su
acción en mas de 7%!
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Reacción del Mercado a Distintos Eventos Corporativos
Operational events

Marketing events

Increase in capital expenditure
Increase in R&D expenditure
Effective TQM implementationInternal corporate restructuring
Decrease in capital expenditure
Plant closing
Undersupply (shortfalls)

1.0%
1.4%
0.7%
1.0%
-1.8%
-0.7%
-7.2%

Information technology events
IT Investments
B2C e-commerce
B2B e-commerce
IT problems

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1.0%
10.5%
3.3%
-1.7%

Change in firm name
Brand leveraging
Celebrity endorsement
New productintroduction
Affirmative action awards
Delay introduction of new
products

0.7%
0.3%
0.2%
0.7%
1.6%
-5.3%

Financial events
Stock splits
3.3%
Open market share repurchase 3.5%
Proxy contest
4.2%
Increasing financial leverage
7.6%
Decreasing financial leverage -5.4%
Seasoned equity offerings
-3.0%

Porqué Mantener Inventarios?
Para satisfacer demanda anticipada
Para protegersede quiebres de stock
Para tomar ventaja de ciclo económicos
Para mantener independencia en las operaciones
Para asegurar procesos de producción flexible e
ininterrumpidos.
Para cubrir variaciones de precio e inflación.
Para tomar ventajas de descuentos por volumen.
Gestión de Inventarios – René Caldentey

WSJ-09-09-04
Gestión de Inventarios – René Caldentey

Medidas de Desempeño enla Gestión de Inventarios
Valor Promedio del Inventario: Valor promedio
de todos los productos en inventario.

Semanas de Inventario =

Valor Promedio del Inventario
Costo Semanal de los Bienes Vendidos

Rotación del Inventario =

Costo Semanal de los Bienes Vendidos
Valor Promedio del Inventario

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La Importancia de la Rotación del...